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机械业质量手册
机械业质量手册(部分)
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ZLAL002
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24-1
6资源治理
本公司制定?资源治理程序?，明确各岗位人员的培训和教育操纵要求，以确保向各岗位调配合适的人员；明确对基础设施和工作环境的操纵要求，以确保基础设施和工作环境能满足开展机械业生产治理业务的要求。
6.1资源的提供
本公司确定并提供所需的资源，以
(1)实施、保持质量治理体系并连续改进其有效性；
(2)通过满足顾客要求，增强顾客中意。
6.2人力资源
●总那么
(1)目的
及时提供各部门所需人力资源，提高工作人员素养，从而保证质量治理体系能顺利进行。
(2)适用范畴
适用于从事与质量治理体系运作有关人员聘请、训练、考核等作业。
(3)职责
①总务部负责人员的聘请、职前训练、考核记录的收集存档。
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②相关部门负责所需人员的申请、专业训练、考核及工作安排。
(4)工作内容
①各部门需聘请人员时，须填写?人员增补申请单?，经审核、核准后方可生效。
②总务部在聘请人员时，须符合各部门所需条件且经考核后方可录用。
③被录用人员需进行职前训练，合格后方可安排工作。
④专门作业员须经专业训练合格后方可上岗。
⑤品检人员及治理人员须有个人履历表，记录各项培训状况。
⑥所有培训、资格鉴定都必须有记录。
⑦公司内部人员离职时，需填写?辞工申请书?，经相关主管及厂长批准方可辞工。
●能力、意识和培训
(1)本公司制定?资源治理程序?以操纵以下过程的实施：
①确定从事阻碍质量活动的人员所必要的能力；
②提供培训或采取其他措施以满足这些需求；
③评判所提供培训或所采取措施的有效性；
④确保人员意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出奉献；
⑤保持教育、培训、技能和经历的适当记录。
(2)以上过程的实施由本公司人力资源部负责。人力资源部在实施上述过程时，能够以作业指导书的形式对人力资源治理中的工资、考
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勤、监察、思想教育、人事档案等事务治理进行规定和操纵。
①本公司识别并确定从事阻碍质量活动的人员的能力需求，包括：
a.新调入人员的能力需求的识别；
b.转岗人员的能力需求的识别；
c.升职人员的能力需求的识别。
②人力资源部在提供培训以满足这些需求时考虑：
a.专业技能的培训；
b.质量意识的培训；
c.法律、法规的培训；
d.专门岗位的培训；
e.新治理方法的培训；
f.设备使用技能的培训。
以上培训由人力资源部进行总体操纵，各科室配合完成。
(3)人力资源部负责评判本公司培训的有效性。培训的有效性以受培训人员的成绩、培训合格证书或培训成效为评判标准。
(4)人力资源部负责保持教育、培训、技能和经历的适当记录，并建立培训档案。
6.3基础设施
●目的
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机械业质量手册(部分)
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24-4
为使本公司机台设备、模具、治具得到管制。
●范畴
适用于公司内所有机台、设备、模具、治具。
●职责
(1)保管部门负责机台设备、模具、治具的保养。
(2)模具组负责模具的制作及修理。
(3)机修单位负责模具的制作及修理。
●工作内容
(1)所有机台设备、模具、治具的申购均须经相关负责人员签核后，方可进行采购。
(2)所有机台设备、模具均须统一编号，对机台设备必须贴示?机台标签?。
(3)使用部门必须对机台设备作日常保养且有记录。
(4)未使用的机台设备必须作标识〝此机待修〞、〝暂停使用〞等字样。
(5)关于需修理、报废的机台设备或模、治具须按相关程序、规定执行。
(6)所有机台设备、模、治具的修理状况均须作记录。
●相关文件
(1)?设施治理操纵程序?
(2)?模具治理操纵程序?
6.4工作环境
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目的
为制造一个良好的工作环境，确保本厂效率上、制度上、品质上、安全上、库存品储存等各个方面能进行合理化治理。
●适用范畴
适用于除生活区外本厂各部门。
●职责
(1)相关部门负责工作环境的执行。
(2)治理者代表及各部门主管负责监督、评鉴工作环境。
●工作内容
(1)整理
①不能用或不再使用的物品及时销毁、废弃处理。
②可能会使用(一年内)或6个月到一年左右用一次的物品(专门少用)放入仓库。
③1～3个月使用一次(少使用)的物品，放入仓库。
④每天或每周要使用(经常使用)的物品放入工作场所旁。
(2)整顿
①整理后的物品进行再规划，腾出空间。
②经常使用的物品规划放置的场所和位置，定出放置的方法。
③摆放必须整齐、明确标示物品位置
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