2024年培训工作计划标准模板(三篇) .pdfVIP

2024年培训工作计划标准模板

⒈加强管理人员新理念、新知识培训：一是组织管理人员参加集

团公司、河南公司组织的管理人员培训班或到省外的其它地区进行考

察学习;二是各职能部门要根据本行业的特点，组织人员进行管理知识

培训。三是举办短期培训班、专题讲座或有计划的业余自学等形式，

抓好管理人员的培训工作。⒉加强专业技术人员的新工艺、新技术、

新方法的培训：一是抓好高层次专业技术人才的培养，通过选派业务

技术骨干参加股份公司举办的高新技术培训班，做好高层次人才的培

养。二是做好业务知识的更新培训，以适应新机制新体制的要求。三

是聘请专家进行专题讲座，拓宽思路和知识面，做好技术创新培训。

⒊加强生产人员理论、技术、技能的培训：对运行人员继续进行

仿真培训和岗位提升培训。对检修维护人员在抓好其的岗位培训和岗

位练兵的基础上，聘请专业技术人员，对检修维护人员进行专业技能

培训。

4.积极组织人员参加河南公司、集团公司举办的技术比赛、技术比

武等活动，充分调动员工提高自身技能水平的积极性。

5.紧密围绕技能鉴定工作，认真抓好技术等级培训和鉴定申报工

作。

6.用活激励机制，进一步加大员工培训的检查、考核力度。通过激

励机制和政策支持，努力在“培训、考核、使用、待遇”上改进。建

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立和完善以促进培训工作为核心的激励机制，将干部考核和工人考核

结合起来，调动和激发广大员工学技术、练本领的积极性和创造性。

2024年培训工作计划标准模板（二）

二、新职工培训

新进职工是酒店经营活动中的新生力量。增强自身素质，熟练掌

握岗位技能，让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。根据边培训、

边上岗的原则，有计划有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位

培训。把员工手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训

内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。

三、一专多能培训

建学习型班组，当智能型职工是____年酒店培训工作的主题。培

养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们从这二

个方面的培训工作开始。

（1）在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行

相关业务知识的培训学习，以提高服务水平。

（2）在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员

流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为职工全面掌握服务技

能，争创一专多能的智能型职工提供必要的素能条件。

四、质量检查

员工只会做我们检查的工作，不会做我们要求的工作。这是目前

酒店存在的一种弊端，这也说明一些员工自身的积极性和对规章制度

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的不重视，团队意识和执行力低下必然条件。所以，本年度以培训和

检查相结合的工作方式进行全面提高和逐步解决一些目前存在的一些

问题。

2024年培训工作计划标准模板（三）

根据____年酒店整体的经营管理状况结合____年即将到来的国家

旅游局对酒店的复评工作，我部特制定____年培训部年度工作计划，

不足之处还望指正，愿与诸君共勉-迎接国检，再创辉煌!

一、培训工作

1、“向培训模式学习”改变入职培训与基础培训

根据酒店目前的培训现状和培训后的效果，就执行情况来看还没

有起到较好的效果，加上最年来员工流动日益频繁，一线服务人员的

基础服务意识和服务技能较欠缺，通过____年____月份酒店开始的

“向学习”的系列培训后，给予本职很深的感触，故我部将结合酒店

的实际情况，吸收的适用内容来改变现行的培训内容及方式，具体计

划如下：

1.1入职培训

改变原有的入职培训以理论讲解为主的培训模式，将酒店应知应

会（应知应会添加酒店发展历程及____主要领导介绍等）作为第一天

上午的内容，第一天下午及第二天全天的服务意识及礼仪礼节规范要

求该更为实操训练，通过形体练习更能有效的掌握规范要求，增加第

三天培训课程为安全及其他内容，考试内容增加形体考核。

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1.2以师带徒的“仪式”加入

计划在新员工入职培训的最后一天，邀请该名新员工所在部门的