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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

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赶工措施方案

由于本工程面积比较大，单体工程多而工程量分散，而且工期要求非常严格，要

保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠

抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、

材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时

性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实

现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下

具有针对性的赶工措施。

1.技术措施

1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快

速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切

施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目

标实现。

1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实

际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作

业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟按层

分成8个区，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，各层施

工时，各种条件都基本具备，分8块流水施工；以加快进度。每个区段中合理组

织、流水作业，装修施工时，各个作业区同时组织油工、木工、瓦工三个作业组，

齐头并进。

1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成

品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而

实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

1.7针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现

实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、

月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进

度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确

保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，

决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利

用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械

和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

2.经济措施

2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款

做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查

核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部

与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机

制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮