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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
资金支出审批管理制度
包括日常的办公费、差旅费、业务招待费、会务费、营销费用、
租金、培训费等项目，支出的基本流程依据公司现有的“财务报销审
批管理制度”执行，其中：
(1)单笔支出在____万元以内的，总经理为最终审批人，单笔支出
超过____万元(含)的，董事长为最终审批人。
二、经营性采购支出
(一)经营性采购的申请及付款流程依据公司“采购管理制度”执
行，其中单笔采购支出在____万元以内的，总经理为最终审批人，单
笔采购支出____万元(含)以上的，董事长为最终审批人。
(二)经营采购的项目和金额，必须控制在月度预算或专项项目预
算范围内，预算外采购，必须单独上报采购申请说明。
三、职工薪酬支出
(一)公司员工工资、绩效奖金、年终奖及福利费等支出，由人力
资源部根据相关法律法规、考勤记录和内部绩效考核文件等规定，会
同财务部提出相应的考评、发放方案，经财务总监审核后，报总经理
审批；
(二)高级管理人员(总监及副总经理)的固定薪酬，由总经理拟订
标准，报董事长审批；高级管理人员的考核奖励，根据年度预算完成
情况由总经理拟订方案，报董事长审批。
(三)总经理的固定薪酬、考核奖励及其它补贴，由董事长拟订方
案，报董事会审议决定；
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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
(四)外聘高级专家(顾问)的薪酬，由总经理拟订标准，并报董事
长审批。
(五)临时劳务人员的劳务费，由业务部门总监拟订标准，报财务
总监审核，并由总经理审批。
四、中介机构服务费
资金支出审批管理制度（2）
资金支出是一个组织或企业运营过程中不可避免的环节。为了保
证资金的合理使用并减少财务风险，制定和实施一套科学有效的资金
支出审批管理制度是非常重要的。本文将从制度背景、目的、适用范
围、主要内容等方面详细叙述资金支出审批管理制度。
一、制度背景
随着企业规模的扩大和财务活动的复杂化，资金支出的审批环节
变得愈发重要。只有通过审批流程的规范和制度的健全，才能实现合
理、高效、安全地使用资金。
二、目的
资金支出审批管理制度的目的主要有以下几点：
1.明确资金支出的授权权限，规范资金支出审批流程。
2.保障资源的有效配置，实现财务成本最小化。
3.防范和控制金融风险，杜绝腐败行为。
三、适用范围
本制度适用于企业内部各部门的资金支出审批，包括但不限于采
购、费用报销、项目投资等。
四、主要内容
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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
资金支出审批管理制度主要包括以下几个方面的内容：
1.资金支出授权权限
明确各级别管理人员的授权权限，包括最高审批额度、审批权限
等。不同的资金支出额度和性质应有不同的审批权限，并根据需要进
行适度的授权和调整。
2.资金支出审批流程
制定清晰明确的资金支出审批流程，包括审批环
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