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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

管理变革项目文集

集成产品开发（IPD）概述

一、IPD产生的背景

进入九十年代，面对激烈的市场竞争，蓝色巨人IBM公司遇到

了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过

分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等

几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM

提出了将产品上市时间减少50%，将研发费用减少50%的目标。为

此，IBM公司应用了集成产品开发（IntegratedProduct

Development，IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的

框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面对其产品开发模式进

行变革。

二、IPD的基本概念

集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发

布的全过程）的一种理念与方法，它强调以市场需求作为产品开发

的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。

IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注于

重整产品开发流程，产品重整关注于异步开发和共用基础模块的重

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用。IPD通过分析客户需求，优化投资组合，保证产品投资的有效

性；通过应用结构化流程，采用规范化的项目管理与管道管理方法，

保证产品开发过程的顺利进行；通过建设并使用共用基础模块，采

用异步开发模式缩短开发时间，降低综合成本；通过建立跨部门的

产品管理与开发团队，并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发

有效地进行。

三、IPD框架

IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要

素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道

管理、结构化流程、分析客户需求的$APPEALS工具、优化投资组

合和衡量标准共七个方面。其中，跨部门团队、结构化流程、项目

和管道管理属于流程重整范围；异步开发和共用基础模块属于产品

重整范围。$APPEALS和优化投资组合侧重于对市场需求的理解和

投资的优化，属于市场管理（MarketManagement，MM）范围。

下面对IPD框架中的各要素加以简要介绍。

1、异步开发与共用基础模块

异步开发的基本思想是将产品开发工作分解为不同的层次，通

过减弱各层次间的依赖关系，实现所有层次任务的并行开发。由于

上层技术或系统通常依赖于下层的技术，开发层次之间的工作具有

相互依赖性。如果一个层次的工作延迟了，将会造成整个时间的延

长，这是导致产品开发延误的主要原因。为了不让底层技术的开发

影响整个产品的上市，必须把技术开发与产品开发分离开来。

共用基础模块（CommonBuildingBlocks，CBB）指那些可以

在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设

计成果。由于部门之间共享已有成果的程度很低，随着产品种类的

不断增长，零部件、支持系统、供应商也在持续增长，这将导致一

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系列问题。如果产品在开发中尽可能多地采用了成熟的共用基础模