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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

货物配送计划方案(总5页)

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

货物配送计划方案

一、目的

为更好地指导货物配送工作，确保货物能够及时、妥当地投送，特制定本

方案。

二、编制前的准备工作

（一）配送计划的主要内容

配送计划的主要内容如下表所示。

配送计划内容一览表

序号项目说明

1客户订单客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间和交货地点

1．送货车辆、送货线路与人员

2配送作业2．满足客户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期

3．满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范

配送计划应对配送成本支出项目做出合理预算，包括资本成本

分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、

3配送预算

自有车辆设备运行费、外车费用、保险费或残损风险、工具及耗损

材料费、分拣半装卸搬运作业费等

（二）制订配送计划的依据

制订配送计划的依据主要有下图所示的六项内容。

客户订单物品特性运力配置情况

制订配送计划的依据

客户分布、送货路线、各配送点的物品是否适应

运输、装卸条件

送货距离等情况配送业务的要求

制订配送计划的依据

（三）影响配送计划制订的因素

配送计划的制订受以下因素的影响。

1.

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

配送对象（即客户）。不同的客户其订货量不同，出货形式也不尽相同，

从而影响到理货、拣货、配货、配装、包装、送货、服务与信息等作业在人

员、设备、工具、效率、时间和成本等方面的不同。因此，配送计划的内容也

会不同。

2.配送物品种类。配送中心处理的货物品项数，多则几千种甚至上万种，

少则数几十种甚至上百种，品种数不同，复杂性与困难性也不同。此外，配送

中心所处理的货物种类不同，其特性也不完全相同。因此，配送部在编制配送

计划时，应充分了解所配送物品的种类。

3.配送数量或库存量。配送中心的出货数量、库存量或库存周期，不仅影

响配送中心的作业能力和设备的配置，也会影响对配送中心的面积和空间的需

求。

4.配送物品价值。配送计划预算或结算时，配送成本的计算往往会按物品

的比例进行。如果物品的价值高则其百分比相对会比较低，客户能够负担得

起；如果物品的单价低则其百分比相对会