大型股份公司信息化咨询顶层规划方案【数字化信息化】.pptx

大型股份公司信息化咨询顶层规划方案

经初步调研，XX咨询建议XX未来总体信息化业务蓝图如下支持层L5决策战略管理投资管理全面预算报表合并资金管理商务智能管L4理层经营人力资源管理财务管理物资管控销售管控项目管控统计分析综合统计采购管理/供应商管理生产管理设备管理安全管理质量管理生产执行管理车间计划销售管理/客户管理计划管理生产优化应急指挥生产平衡生产过程统计分析设备台账功能位置巡检点检状态监控缺陷管理故障管理维修管理工单管理配件定额与MES集成可靠性分析风险辨识作业许可隐患管理事故管理应急管理证件管理火灾监测报警处置劳保管理健康档案样品管理资源管理材料管理化验检测审核发布报表分析工序作业投料作业维修作业备件领用能耗接入分析报表渠道管理供应商管理需求计划询比价管理采购价管控采购订单采购发票采购结算框架协议生产调度物料移动工艺管理日志日报班组建设与MES集成创新管理工艺改进客户管理订单管理信用管理价格管理运费管理包装管理样品管理管理创新知识管理文档资料知识共享生产执行层能源管理能源监控成本核算生产报工L3环保管理污染源管理污染监测三废处理环保事项能源计量能耗定额供水计量投资项目管理计划管理库存管理成本管理入库管理盘点管理出库管理调拨管理进度管理质量管理职业病防治供汽计量统一标准管理生产信息获取体系标准管理统一供应商编码统一客户编码统一物资编码统一组织管理实时数据管理火灾和气体检测控制层装置集散控制储运自动化安全仪表控制先进控制压缩机控制转动设备监视分析数据采集在线污水监测L2L1实时优化摄像头无线仪表管理传感器仪表设备管理设备层网络机房服务器智能仪表工业PAD无线射频通讯设备

根据调研结果，XX咨询结合XX实际情况以及行业特点情况，建议XX依据统筹计划，分步实施，稳步推进的原则，用2-3年建成以ERP为核心的统一运营管控平台，可称为“831”工程商务分析与高级优化阶段规划要点业务管控与精细化阶段聚焦数据应用?着眼于统企业管理平台，推进XX管理信息化持续、深入建设强化企业管控规范化与集约化管理阶段统一管理平台商务分析供应商管理招标管理PLM系统APO系统供应商协同安健环管理人力资源?规划分步法走，聚焦于1生产管控能力、2采购寻源能力、3市场营销能力、4财务管控能力、5项目投资管控能力、6人力资源管控能力、7产品研发能力以及全面预算报表合并投资项目设备管理质量管理资金管理仓库、条码生产执行财务管理物资管理销售管理CRM接口成本管理生产管理OA接口?聚焦商务分析、供应商协同以及务高级业优化?对前期实施的系统进行整体优化整合，推行实施企业高级应用系统，持续推行业务再优化提升?强化业务管控（预算、资金、报表合并）以及业务执行的精细化管理系统其它接口8安健环管理能力等项能力的持续优化提升?构建XX模板，实现业务流?将XX模块推广其它公司，如雄程和数据的标准化狮中间体公司?可称为“”工程?完成XXSAPERP核心管理系统建设注：PLM：产品生命周期管理系统，用于管理产品研发、样品、销售反馈、改进、退出全过程业务管理与数据积淀APO：高级生产计划与排程，用于解决生产排程和生产调度问题

XX全面信息化工作–“831”工程，将以本次ERP项目以起点，透过如下“八项目标”的实现，帮助企业实现八项业务能力的持续优化提升目标一：构建全面生产管控体系，强化质量管控，通过优化生产工序，管控物资消耗、引入工时核算、优化设备运行，全面降低生产成本，精准及时核算生产成本，持续实现生产管控水平能力优化提升1目标二：构建XX全面物资管控体系，加强采购寻源监管，提高采购及物资管理效率，科学管控库存，从而降低总体物资拥有成本，持续实现采购寻源与物资管理能力优化提升2目标三：构建集团全面闭环的营销管控体系，覆盖营销业务全过程，并将营销管控业务前移，优化信用卡控，构建新型客户关系，提升集团整体营销能力、降低营销风险，持续实现市场营销能力优化提升3目标四：构建XX财务业务一体化管控体系，实现集团“预算统一化、资金集中化、核算标准化、财务业务一体化”的目标，持续实现财务管控能力优化提升4目标五：构建集团投资管理统一管理平台，实现从投资项目池建立、投资可研、框算、概算、预算到投资项目实施、进度管理、采购管理、工程预决算、工程移交，投资后评估一体化管理，帮助XX持续实现项目投资管控能力优化提升5目标六：构建XX人力资源管控体系，加强人才引进、培养、考核、晋升、解聘、离职、后评估闭环管理通道的建设，创建学习型组织、打造个性化的人力资源服务平台，帮助XX持续实现人力资源管控能力优化提升6目标七：构建覆盖产品研发全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用管理，帮助XX实现产品从研发、出样、跟踪、客