智慧建设项目 成本管理-任务 4-3-2 施工成本控制 -- 方00课件讲解.pptx

任务4-3-2施工成本控制--方法主讲人：刘永胜智慧建设项目成本管理主讲人：刘永胜

施工成本控制—方法主讲人：刘永胜赢得值法作为项先进的项目管理技术，进行费用、进度综合分析控制。一、赢得值法已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作实际费用

施工成本控制—方法主讲人：刘永胜（1）已完工作预算费已完工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得的金额，故称赢得值或挣值。一、赢得值法已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价

施工成本控制—方法主讲人：刘永胜（2）计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。一、赢得值法计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

施工成本控制—方法主讲人：刘永胜（3）已完工作实际费用已完工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。一、赢得值法已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

施工成本控制—方法主讲人：刘永胜2.赢得值法的四个评价指标（1）费用偏差CV费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价一、赢得值法当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用。当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

施工成本控制—方法主讲人：刘永胜2.赢得值法的四个评价指标（2）进度偏差SV进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价一、赢得值法当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

施工成本控制—方法主讲人：刘永胜2.赢得值法的四个评价指标（3）费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=（已完成工作量×预算单价）/（已完成工作量×实际单价）一、赢得值法当费用绩效指数(CPI)1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI)1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

施工成本控制—方法主讲人：刘永胜2.赢得值法的四个评价指标（4）进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）=（已完成工作量×预算单价）/（计划工作量×预算单价）一、赢得值法当进度绩效指数(SPI)1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数(SPI)1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

施工成本控制—方法主讲人：刘永胜一、赢得值法费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施。制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

主讲人：刘永胜当发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。当发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。施工成本控制—方法一、赢得值法

施工成本控制—方法主讲人：刘永胜1.横道图法用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用（BCFP）、计划工作预算费用（BCHS）和已完工作实际费用（ACHP），横道的长度与其金额成正比例。二、偏差分析的表达方法

主讲人：刘永胜施工成本控制—方法2.曲线法在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（BCS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用(ACWP)曲线。二、偏差分析的表达方法

主讲人：刘永胜CV=BCWP-ACWP由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差