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工程管理的思路

工程管理是工程建设过程中一项十分重要的内容，通过对其进

行革新，才干更好确保建筑工程的有效管理及长远发展，现在，

我就整理出工程管理的思路以及相关知识。

现代工程管理革新思路

(一)工程管理资源整合与模式革新

科学的工程管理形式是工程建设过程中在现有的管理资源和管

理环境的基础上，利用先进的科学技术作为先导与整合手段，进

行资源的优化配置、高效整合，从而实现工程管理效益的最大化

的管理模式革新思路，其中优良的合作关系、系统重组运行机制、

集成化的管理模式都是工程管理模式革新的重要特征。这种工程

管理形式是在互相信任协作的基础之上，以相应的资源共享机制

与合作协议作为连接手段，进而签订相应的合作协议作为运作基

础，共同实现工程管理效能的最大化3。

(二)立体化的风险管理

广泛风险是现代工程建设的重要特征。现代工程建设中存在的

风险形式主要有：“技术风险、经济风险、自然风险和社会风险等

各种风险，使预期目标难以达到，还可能造成项目失败，甚至带

来庞大损失。〞4现代工程管理决不可忽视工程建设风险的存在，

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同时也无法回避风险存在的可能性。因而，我们在现代管理施行

中必须做到：正确熟悉和识别工程中所存在的风险，关于工程管

理中要强化风险管理，制定科学的风险监控运行机制，形成立体

化的风险管理体制，争取将风险降低到最低。

(三)工程管理的信息化与网络化

工程管理的信息化与网络化是现代工程管理在信息化环境下发

展的重要趋势，也是适应新形势下工程管理发展的重要举措。工

程管理的信息化与网络化主要是将信息化。网络化的管理手段纳

进到工程管理体系中来，使得现代工程管理更加完整、高效与准

确。一方面，基于工程数据储存的信息管理建设，就是充分发挥

现代计算机技术的强大存储能力，将涉及工程建设的各项数据进

行及时、准确、完整的收集与处理，形成工程管理的信息库与数

据库管理系统。另一方方面，掌握了大量的工程管理数据信息之

后，要进行准确、及时的分类处理，为整个工程建设提供具体的

信息数据确保，整个时候就必须要进一步利用计算机系统的数据

传输优势，利用合格的网络传输环境，将工程建设所必须要的各

项数据信息进行及时地交互传递。

工程现场管理思路

现场管理，一定要重视人的管理

众所周知，所有的工程项目都是以人为本的，所以首先一定要

重视对施工人员管理。作为企业一定要有重视项目管理人员的质

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量意识，同时也要重视施工操作人员的管理。熟悉到施工操作人

员的水平和质量意识将会直接影响到工程质量，现场管理人员有

必要在施工技术交底工作之前催促施工经理向操作人员交代施工

任务，施工工艺，施工质量，逐渐建立施工操作人员的质量自控

意识，自觉提升施工操作质量。还要对技术管理人员，工人进行

新工艺，技术的培训，并做好技术交底等各项工作，确保拥有高

素养的技术管理人员，保证做好每一道工序，每个工艺，现场管

理人员还要定期的进行专项检查或者是对重要的环节进行抽检，

碰到质量问题，商量解决的办法及预防措施，通过现场管理人员

的专业提升了施工人员的质量意识，最终提升精装修工程质量。

严格进行材料控制

企业进行对精装修工程的现场管理，无非就是要达到一个质量

确保，按时按量的做完做好工程，这必须要严格按照施工组织计

划进场，材料一定要按时到场，在主要材料进场前一定要对前段

工序进行确认，只有具备了条件的材料才可以进场。关于进场了

的材料，也要按照严格的规矩，让甲方或者是相关的监理对所有

进场的材料确认之后才可以进行施做，并按照规定的时间段提交

相应材料的质检合格证实，关于不合格的材料一律不可以进场，

如果在作业期间发现不合格的材料必须拆掉清场。这都是现场管

理关于材料应该做到的。

严格按照制定和施工组织制定施工

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关于精装修必备的材料问题解决以后，还有就是现场管理者必

须要了解装修工程制定的具体状况，施工机械和劳作力计划，结

合实际的状况编制具体的施工组织制定，并在施工当中，切合实

际的应用，将其指导性文件，严格按照里面所制定的求去做，及

时将装修工程的实际进度与计划进度做对比，及时改正改善，保

证分期工程完成。

工程