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【管道切改工程】总体概述

我公司结合招标文件、工程量清单基础上，以科学的方法编写了本施工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工程顺利进展，实现预期目标。

为此，我公司还根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专业技术人才来从事本项目的管理工作，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，按图纸施工、按建筑工程规范施工及验收规范施工，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、确保工程质量达标、安全标准达标。

同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标准化工地，确保预定的安全目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。

执行《质量管理体系》标准，《环境管理体系》标准和《职业健康安全管理体系》规范标准，严格按照质量管理标准、环境管理标准、职业健康安全管理标准进行规范施工作业。

一、编制原则

本施工组织设计全面满足招标文件要求、符合施工图设计标准、满足业主对工程的工期及质量要求、保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度。具体体现在以下几方面：

1、按期完成施工，我公司将认真部署施工计划安排，采取各项措施，确保工程如期完工。

2、确保工程质量，按照招标文件要求，我公司将严格实施ISO9001质量保证体系确保工程质量标准：合格，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务。

3、确保安全目标的实现，坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，确保安全达到合格标准，达到“安全文明示范工地”标准。

4、根据公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司将发挥本公司的管理优势，强化计划管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的施工任务与服务工作。

5、依据合同文件及图纸资料为依据，经专业技术人员综合施工要求、内容、规模、功能反复分析，为此本工程遵照设计思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工，从而达到高标准、高质量的施工效果。

6、节约成本、降低造价：降低工程造价是工程建设必须遵循的一条原则，必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本，降低工程造价，并保证工程的质量要求。

7、遵循施工队伍专业化和综合管理的原则，采用综合管理手段，以实现施工人员技术潜能充分发挥，达到整体优化的目的。

二、编制依据

1、本项目招标文件；

2、现场勘查情况记录；

3、施工现场周围环境，本工程特点及难点；

4、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；

5、我公司编制的投标预算书；

6、现行国家、行业及工程所在地地方标准、规范等要求：

三、施工总体设想

施工组织应遵循工程建设程序，并考虑下列因素和要求：满足本工程招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护等方面的要求。

坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。

我公司根据本工程的特点具体的施工组织总体设想：

1、指导思想

以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令甲方满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。

为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证甲方要求的工期。

充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。

2、项目管理机构的设置、管理制度的制定与完善

本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部，我公司项目经理实行项目经理责任制，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订目标责任书，明确双方责、权、利。

设置奖励机制：针对项目部超额实现目标的进行奖励，不能完成，根据公司考核标准进行年度考核时进行相应的处罚。同时我公司在制度