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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

财务会计关于企业应收账款管理的对策与建议

随着市场经济的不断深化和应收账款数额的提高，流动资产占总资产比例的

增加。应收账款在企业财务会计中越来越受到人们的重视。提高应收账款管理是

非常重要的。

标签：应收账款；财务会计；对策；完善制度

一、科学地确定经营策略

企业应该对自己的经营环境进行科学分析，包括经济和法律环境，区域经济

发展，产业和竞争状况，客观评价自己的实力，建立适合的经营战略。

1.提高产品竞争力

产品是一个企业的灵魂，只有产品质量得到消费者的认可，能够满足广大消

费者满意度占据优势竞争，宽松的信贷政策就不能解决根本问题。因此，企业必

须加快技术创新步伐，生产销售，高科技含量的产品，提供差异化的产品，及时

调整营销策略，提高产品质量，增强产品竞争力，从基本控制应收账款。

2.建立正确的赢利观念

企业应根据自己的产品开发，随着市场的发展和条件，制定适当的模式。只

有在这一前提下，企业要建立自己的竞争优势，走差异化的道路，将销售的信用

业务稳定在安全水平。同时，秉承“无现金流不盈不收”的原则，拒绝只重视销售

数字增长的不取经营理念，为企业成长和发展可以进入良性增长模式。

二、进行科学的账龄分析

企业应科学分析应收账款老化，加上客户信用调查，及时调整企业的信贷政

策。老化的分析是根据客户的时间债务，和应收账款的数量分析应该恢复的可能

性。具体是多少应该应收账款信用期内，应该多少应收账款在信用期间，所有逾

期应收帐款应纳入帐龄分析表，这样你就可以清楚关于应收帐款的重要信息，并

结合调查的客户信息、相应的业务调整信贷政策，努力提高应收账款回收率。

三、建立完善的企业内部控制制度

在经济全球化的今天，支付方式已成为一种新的竞争手段。但在我国，这种

方式还不够成熟，相应的经验和完整的系统还不够。因此，应收账款内部控制制

度应以有效控制企业的应收账款，减少坏账，增加重中之重的资金周转。

1.建立客户信用评价制度

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

全面分析和综合评价客户的商业信誉、偿债能力、财务状况、信用状况、安

全等。给信贷达到一定标准的企业。在特定的应用程序，可以参考客户历史记录，

检查是否及时、全额支付的账户，是否有一个好习惯的支付债务。同时，了解客

户和其他企业之间的关系。评估客户的偿付能力，主要是检查客户的实际资产和

质量。因为速动资产很快意识到，客户的速动资产数量、质量和速度的比例更加

合理，信贷形势好，偿债能力强，减少坏账的可能性。也可以根据客户提供的资

产负债表理解客户资本的基本情况，大客户的资金，偿还能力越强，坏账的可能

性越小。为客户提供担保，公司应当要求给信贷抵押贷款手续时。如果有争议客

户的信用卡或缺乏了解，有效的方法是需要提供抵押品。上述因素包括在信贷申

请表，综合评价，以满足需求的信贷。

2.制定一套可行的收款策略

账户到期时，企业应该根据自身情况，自己收集的策略制定出一套切实可行

的和适当的，如下面的收集策略：在一个相对较短的时间通过电话、传真等方式

提醒对方；在一定的时间限制，对方仍无意还款，应严厉催促对方；如果在一定

时期内没有回到我们必须派人上门收取。诉讼费用超过应收账款金额；拍卖客户

抵押品来抵消应收账款；即使成功，应收账款回收的可能性很小，灵活的加工企

业应根据具体情况，以及对企业的利益