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2024年公司财务工作总结参考

一、重视财务人员素质提升，强化管理水平

我们认识到，财务人员的素质是提升财务管理水平的核心要素。

鉴于当前各经营单位会计人员业务基础的实际情况，我们着重推进基

层财务人员素质的提高。我们将加强业务培训，以提升基层会计人员

的业务能力；强化会计职业道德教育，以提高其职业道德水平；并加

强法律培训，以增强会计人员的法制观念。我们每年都会举办大规模

的财务培训，通过这些培训，旨在全面提升会计人员的综合素质和专

业水平。

二、加强内部审计监督，助推企业规范化发展

为促进企业的规范化发展，我们今年加大了内部审计监督的力

度。定期组织专业团队，对下属单位的经营状况和会计资料进行全面

审计。在审计前，我们会制定详细的审计程序，明确审计目标和范

围；审计过程中，根据进度和发现的问题，适时调整审计程序；审计

结束后，我们会召开专门会议，汇总审计结果，讨论并提出审计意

见，以此为基础编制审计报告。在审计过程中，我们坚持报送审计与

就地审计、一般审计与专题审计相结合，重点关注内部管理制度的执

行和落实情况，查找制度执行不力或未落实的原因，同时注重经济效

益的审计，以及现场盘点工作，特别是对现金、固定资产和原材物料

的管理。

对于发现的一般性问题，我们会立即提出整改意见，并要求在规

定时间内完成整改。对于突出的问题，我们将协助制定整改措施，按

照会计基础工作规范化的要求提出建设性意见，并要求单位反馈整改

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情况。同时，我们重视审计档案的建立，对审计结果建立电子版的审

计档案。

通过强化内部审计监督，我们确保了____店和招待所内部管理制

度的有效执行，加强了会计基础工作，使财务管理更加规范和到位。

三、统一程序，规范管理机制

为了加强会计工作，提高经营单位的会计核算水平，我们对____

店实施了分片包干制度。财务审计部的每位员工负责若干家店的会计

工作，提供指导、帮助和检查。通过分工协作，专门人员负责会计基

础工作，以便及时发现并解决问题，确保整改责任到人，真正发挥

传、帮、带的作用。通过实施分片包干措施，我们提升了____店的会

计核算水平，保证了各经营单位会计核算工作的正常进行，确保了数

据的完整、准确和及时。

四、优化流程，提升规范化管理水平

为了更好地适应经营需求，我们按照会计基础工作规范化评审的

要求，全面整改会计凭证，对凭证内容、原始凭证、会计报告和会计

账簿进行了逐项检查和落实。此外，公司每月召开由店经理参与的业

务分析会，通过财务数据深入分析企业的资金状况、盈利能力、费用

收支和经济运行情况，进行店与店之间的数据对比，查找问题，提出

改进建议，为企业的发展提供决策依据。

五、强化财务监管，提高管理效率

我们加强了费用控制，大力压缩非生产性支出，严格资金管理，

确保资金安全。我们定期对下属单位进行现金盘点，检查出纳人员是

否严格执行现金流量的管理制度；所有员工的工资通过银行发放；规

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定每月的货款结算日，确保按时支付货款。这些措施既保障了资金的

安全和完整性，又实现了公司资金的合理使用和流动。

为了加强中心厨房的配送力度，我们统一了原材料价格、质量标

准和进货渠道，规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计

部加大审计力度，杜绝自购原材料，每月公布采购情况，有效降低了

生产成本，堵塞了管理漏洞。同时，我们定期进行财产清查，确保国

有资产的增值保值。

六、推进财务管理信息化，提升信息管理水平

我们组织人员参加培训，按照财务会计电算化操作规范，制定了

相应的措施，明确了实施方法和步骤，确保账据交接的顺利进行。电

算化的实施减轻了会计人员的工作强度，提高了工作效率，使财务管

理实现了真正的电算化。我们新上线的业务软件支持原材料的购进、

领用、生产、发货的电算化管理，提升了管理效率，保障了中心厨房

的正常运营。目前，财务软件已与手工操作完全同步，报表生成数据

与手工账一致，运行结果准确无误。我们正逐步实现中心厨房、运

营、人力资源、办公室等相关数据的共享，进一步提升了信息化水

平。

这些成绩的取得，离不开各级领导的大力支持。同时，我们也意

识到自身存在的不足，如基层店面的基础工作仍有待加强，