2024年建筑公司日常工作计划范文(4篇) .pdfVIP

2024年建筑公司日常工作计划范文

（一）理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，在总行领导下

稳步推进业务发展？“咳得比帕还厉害？困难，继续加大业务工作力

度，主动出击，积极与客户沟通，及时把握市场变化脉搏，注重分

析，积累和总结经验，积极参与业主自行组织的公开招标和邀请招标

项目，使公司赢得更多的中标项目。

（二）以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水

平

1、严格把握质量、安全、文明施工，坚持不懈地抓好项目施工管

理

2、完成团队资质到位，并进行风险评级和信息审核备案。公司进

一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真初审、

复审、最终报批、签字确认后，总行年度施工会议宣布各施工队及其

负责人的任免，完成了班组清理搬迁工作。

3、加强项目资金使用管理为了加强对各项目的监控和管理，保证

施工进度和资金分配的平衡和适度;

（三）以内部管理为中心，理顺关系，健全管理

2、根据公司发展需要，开展各类员工培训。它包括岗位技能培训

和员工素质培训，旨在加强学习和提高素质，有效提高员工技能，塑

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造多才多艺的复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对

性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等方面的学习和培训。

3、为了加强管理，规避风险，组织各种务实的管理会议。

5、各部门要加强工作交流，才能在工作中发挥作用。

2024年建筑公司日常工作计划范文（二）

时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年。在今年，总公

司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳

健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的企

业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、效益稳步

上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态

势。

一、主要目标：

主要完成经济指标主要完成经济指标（1~____月）实现产值：万

元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比

去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同

期增长%，超额完成全年计划指标。

二、工作业绩

主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方

面：

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司

领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工

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作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客

户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参

加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标

项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理

水平

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优

今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在

工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创

优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生

产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档

案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有

效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公

司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对

申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确

认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重

新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年____月份，按

贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯

标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过

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广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理

体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心____月份的监督