2024年企业生产工作计划范例(2篇) .pdfVIP

2024年企业生产工作计划范例

____月____日____公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走

上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的

工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其

主要工作重点抓以下几个方面：

一、生产管理方面

〈1〉保证生产正常化

从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原

因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由

于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产

品的产量与质量。在近期工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快

使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运

作效率，并计划在____月份将公司月产量提高到6000-____吨左右。

〈2〉设备尽快完善到位

由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到

保证，日产量最高已达到____支。但距原设想的目标仍有很大差距。

究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的

设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完

全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大

大影响了车间产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务

即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部管理方面

〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力

第1页共5页

降本节支这也是企业增效的一种手段，____公司刚刚创建，各项

经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着

手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做

起。在今后行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从

思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提

高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。

〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因

为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率

低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于

公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在____%左

右。在今后工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成

率控制在____%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。

三、完善各项制度，明确工作职责范围

“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同

样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立

至今，各项规章制度、职责范围都在逐步建立之中，但肯定有许多制

度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不

断摸索，不断改进、不断完善。

2024年企业生产工作计划范例（2）

一、全年目标

第2页共5页

全年实现无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤

事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达____%以上（如下

表）。

二、指导

要以公司对____年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工

作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。”为原则，以车间、班

组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正

岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，

开创安全新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全”的意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要

的工作来抓，认真____“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强

安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实

处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意识问题，真正把安

全生产列入重要议事日程，摆到的位置上，只有从上重视安全，责任

意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，事故

隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原

则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治

根据工厂现状，确定出____年安全生产工作的重点单位、重点部

位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，