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苹果客户关系管理与评析.pdfVIP

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老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃

老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃

苹果客户关系管理与评析

一、苹果的客户关系管理

(一)以客户使用的便利性为圆心,细分市场

从客户需求的角度来看,不同类型的客户需求是不同的,想

让不同的客户对同一企业都感到满意,就要求企业提供有针对性

的符合客户需求的产品和服务,而为了满足这种多样化的异质性

的需求,就需要对客户群体按照不同的标准进行客户细分。

苹果公司根据客户内在因素决定的属性分层,如:性别/年

龄/信仰/爱好/收入等,这些经常用来作为分层的依据.然而

在这些内在因素中,苹果公司格外注重客户的爱好、情感需求来

不断进行产品的开发和销售。其实就是以客户使用的便利性为圆

心,尊重客户的感受,了解客户的体验。

苹果专注于产品及其为消费者带来的体验。据称,乔布斯本

人曾在见到一款厨房家电产品后,着迷于其设计,要求苹果设计

人员将Mac电脑参照该家电的设计来打造。还有一次,他希望让

Mac像一辆保时捷跑车。

非常显然对苹果来说,电脑应当像跑车或高档厨房家电。这

就是苹果的受众——购买或希望购买保时捷的高端主流客户。凭

借硅谷公司常挂在嘴上的那一套想吸引这些顾客是不可能的,技

术人员总是沉迷于配置、速度和开发者中不可自拔,在这样观点

趋同的环境下,是不可能诞生奇迹的。

老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃

(二)客户信息的收集与分析

客户描述类信息主要是用来理解客户的基本属性的信息,如个

人客户的联系信息、地理信息和人口统计信息,企业客户的社会经济

统计信息等。这类信息主要来自于客户的登记信息,以及通过企业的

运营管理系统收集到的客户基本信息。

AppStore+iPhone渠道

AppStore是苹果战略转型的重要举措之一。AppStore+iPhone

是增加苹果收益的关键

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