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大数据背景下财务会计向管理会计转型

摘要：现阶段，国内经济呈现出良好的发展趋势。信息技术、互联网技术、

计算机技术等不断发展的大环境下，大数据出现在社会公众视野之中，成为推动

社会发展的重要力量。企业在大数据时代每天面临着大量的数据信息，这为财务

管理、决策等带来了极大的挑战。为促进自身健康发展，保证财务管理质量，企

业需要探究财务会计向管理会计转型的路径，以优化自身发展。对此，文章主要

探究大数据时代下企业财务会计向管理会计转型发展的战略，以供参考。

关键词：大数据背景；财务会计；管理会计

引言

财务部门作为企业经济的中流砥柱，在企业发展过程中承担着重要责任，新

时代背景下企业对财务会计提出了新的要求，这就造成财务会计需要向管理会计

转型，才能够满足企业发展需求。

1财务会计和管理会计的含义

过去的财务会计以会计准则为依据，通过对过去已发生的经济业务进行核算

与监督，定期向报表使用者提供企业的经营成果和财务状况。而管理会计是企业

内部的管理人员利用专业知识，将财务信息与非财务信息相结合，以大数据为依

托，对数据进行分类整理、细致分析和深入研究，为企业的经营决策、战略规划、

考核控制等各方面提供有效建议，辅助经营者实现战略目标。

2大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

2.1满足企业经营发展需要

就企业经营发展实际来看，财务会计工作以数据收集、资料汇总及报表填制

为主要内容。企业过往一段时间的经营成效得以透过财务报表加以真实反馈，通

过财务会计向管理会计的转型，能够管理并总结财务会计所提供财务信息，从本

质上来说财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计工作内容的延伸。财

务会计的侧重点在于财务数据的完整性、精确性与可靠性，而管理会计的侧重点

在于企业内部发展战略指导方针，着重为企业进行最优决策，改善经营管理成本，

提高企业经济效益，在财务管理模式下能够就运营成本加以科学化控制，促进最

大化经济效益的实现。实际上管理会计能够保证管理服务的优质化，为管理决策

层提供参考，在大数据背景下能够将经济效益增长空间进行扩展，管理会计目标

也得以顺利实现。

2.2大数据技术发展的必然趋势

通过充分地挖掘数据、利用数据，可以有效地发展企业。可以说，数据是企

业的一笔财富。对于企业财务人员来讲，其不仅需要认真地处理每一项财务工作，

而且需要分析数据、挖掘数据，将真实、科学、合理的数据提供给企业管理人员。

而企业管理人员则需要积极地使用这些信息数据，以形成科学的管理决策，进而

指导企业发展。倘若企业可以加快财务会计向管理会计转型速度，将管理会计作

为重要工作，就可以提高管理决策水平，激发自身发展活力。为此，企业需要主

动地开展该项工作。

2.3提高企业综合竞争力

和企业财务会计相比，管理会计可以为企业的财务管理工作提供更多合理的

运算数据，财务管理工作将从企业内部出发，在考虑企业整体发展与布局的同时，

保证企业财务管理工作顺利开展，促进企业管理效率的提升，帮助经营过程中的

企业节省经营成本，提高企业财产、资金的利用率。当经济市场出现变动的时候，

管理会计可以对变动情况进行分析和研究，为企业把控经济市场变化提供强大助

力，促进企业综合竞争力的提升。

3大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

3.1转变财务会计管理理念

财务会计向管理会计转型的实现，需要把握大数据时代形势，积极更新财务

会计思维和理念，正确认识企业管理者对于财务作用发挥方面的要求，明确企业

发展对于财务的指引，从根本上明确财务会计未来工作方向，以促进其价值的最

大化发挥。财务会计应当就自身工作附加值形成正确认识，以大数据为背景，明

确企业全盘信息资源优势发挥方面财务数据的利用价值，就企业经营管理实际进

行客观分析，把握发展机遇，并分析其中不足，在深度分析的基础上做出预警，

科学制定发展规划，减少不必要的损失，以明确风险规避对于企业经营决策的积

极作用，无论是企业管理者还是财务会计自身的认识水平都有所转变，这就能够

为财务会计向管理会计的转型提供思想保障。

3.2建立健全与管理会计相适应的管理会计制度

企业可以以管理会计的要求为导向，在原有会计制度的基础上进行健全和完

善，明确管理会计的岗位职责，促进财务人员加强对自身责任的认识，并协调好

财务会计工作与管理会计工作的职责分工，在保持相对独立性的同时又可以相互

融合。管理会计需要从企业整体的角度来考虑加强与各部门之间的交流，同时企

业各部