加油站土建维修工程安全管理体系及安全管理制度.docx

加油站土建维修工程安全管理体系及安全管理制度

1安全管理体系

1.1领导力和承诺

1.1.1我公司承诺保护环境，对为项目工作的人员以及可能因项目建设活动受到影响的其他人员的职业健康和安全负有义务。

1.1.2我们将全力保证在壳牌加油站项目工程工作场所最高水平的职业健康，安全和环境的关注和支持,并相信工作场所的安全是首位的并是至关重要的。我们提倡零伤害政策，相信所有的事故和伤害都是可以避免的。我们的HSSE目标是“零事故，无损失事件，无可记录事故”所有员工及分包商都会清楚，零伤害是唯一可接受的目标。

1.1.3我公司HSSE程序包含了壳牌加油站工程项目上安全方面的最低要求，壳牌加油站安装改造工程项目HSSE计划用以保证所有现场人员能够在很好的工作环境中，健康，安全地工作，并且能够与业主的项目组织协调一致。该计划能对每个工程的健康、安全和环境要求（HSSE）在施工前予以确认，并把那些必备条件传达给所有员工。未经培训合格的员工不得进入工地。保证指导所有人员了解壳牌HSSE计划的内容，并对此负有完全责任。

1.1.4我们有完全责任要求和保证的工作人员始终遵守所有国家、省级、和地方的规章,包括要遵守所有适用的有关中国健康、安全和环境标准。还包括开展和执行所有必需的计划和程序，实施并完成所有必需的教育、资料和培训课程以及所有要求的文件。

1.1.5我们承诺高效地利用原材料和能源，提供产品和服务；开发潜在能源、产品和服务；在促进本行业为健康、安全和环保最佳行为方式方面，发挥领导作用；公开我们在健康、安全和环保方面的行为表现；领导层像处理其它重要经营活动一样地处理健康、安全和环保问题；推广健康、安全和环保文化并鼓励全体员工共同承担这一承诺。

1.1.6我们承诺分配足够的资源用于公司HSSE管理，包括项目和现场的HSSE人员，配备充足符合要求的设备设施，个人保护设备等。

1.1.7参加相关的壳牌HSSE培训和安全会议；公司领导亲自到现场进行HSSE检查；在遵守壳牌HSSE要求方面起到模范带头作用。

1.1.8与公司内部员工和相关方沟通HSSE方针政策和目标；和员工、分包商讨论HSSE；参与工程及事故回顾过程，并跟踪改善。

1.2政策和战略目标

1.1公司的HSSE政策是“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”。

1.1我们拥有系统的健康、安全和环保管理方法，确保企业活动遵守法规标准，并不断改进工作以取得更好的成绩；不断提出改进的目标，检查，评估和报告自己在健康，安全和环保方面的表现；将健康，安全和环保方面的表现列为考核评比指标，并根据表现经予相应的奖励。

1.3本政策和战略目标在全公司的员工范围内广泛发布，确保所有的员工都理解并执行。

1.3HSSE目标:

1.3.1安全目标

A.无人身死亡事故发生

B.无人身重伤事故发生

C.无责任性重大施工机械设备损坏、火灾、环境污染和垮（坍）塌事故发生

D.无交通事故发生

E.杜绝人为责任事故

F.工程年度人身负伤率小于1.5‰

G.要求“0”工时损失

1.3.2健康目标

A.不发生职业病

B.不发生员工中毒事件

C.不发生大面积传染病

1.3.3环保目标

A.杜绝环境污染事故

B.环保、防护设施与主体同时设计、施工、验收投入使用，实现“三同时”

C.水土保持符合国家标准

D.施工噪音符合国家标准

E.施工三废达标排放、固体废物集中管理

F.节约能源，降低原材料消耗

1.3.4文明施工目标

A.设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁

B.树立安全品牌形象工程

1.3.5安全审计得分目标

A.公司自审优良率达到95%以上

B.壳牌审计优良率达到90%以上

1.4严格遵守健康、安全和环境黄金规则

这三项规则确保我们实践我们的政策

A.遵守法律，标准和安全规章制度

B.阻止不安全和违章的行为，传承壳牌HSSE的主动干预文化

C.尊重我们的邻居

1.5项目安全管理组织机构

1.6项目安全管理岗位职责

“谁主管，谁负责”是壳牌HSSE管理的重要原则，公司各级主要负责人是本部门的安全第一责任人，从公司到各项目部到各班组对安全层层负责。

1.6.1项目经理

A.建立壳牌施工项目职业健康安全管理组织机构并明确职责；

B.负责职业健康安全事故的紧急处理，参与事故调查处理，并组织实施有关纠正和预防措施；

C.组织检查监控；

D.设备设施严格按照国家标准和壳牌的要求进行配置；

E.员工培训：入场培训，岗前培训，每天的班前会议；

F.员工能力：在招聘员工时招聘有经验的员工，特殊工种须持有上岗证，初次工作的员