五大工具书培训-TS16949标准理解与实施.pptVIP

*7.4.1采购过程实施要点供应商评估选择合格供应商清单供应商记录组织以符合本标准为目标对供应商的质量体系进行开发的记录供应商表现的评价*7.4.2采购信息目的包含适当信息的采购文件*7.4.2采购信息要求-采购信息应表拟采购的产品，适当时包括：a）产品、程序、过程和设备的批准要求；b）人员资格的要求；c)质量管理体系的要求。-在与供方沟通前，组织应确保所规定的采购要求是充分与适宜的。采购订单中包含哪些？充分吗？*7.4.2采购信息实施要点描述产品和服务的采购订单*7.4.3采购产品的验证目的对采购产品是否符合要求进行的验证*7.4.3采购产品的验证要求组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。当组织或其顾客拟在供方的现场实施验证时，组织应在采购信息中对拟验证的安排和产品放行的方法作出规定。你们是如何验证呢？*7.4.3.1进厂产品质量要求-组织应有一个过程，应用以下一种或多种方法来确保所采购的产品的质量（见）：●组织接收统计数据，并对其进行评价；●进货检验和/或试验（如根据性能的抽样）；●结合可接受的所交付产品质量的记录，对供方现场进行第二或第三方评定或审核；●由指定的实验室进行的零件评价；●由顾客同意的其它方法。*7.4.3.2供方监视要求-根据以下指标监视供方业绩：●所交付的产品的质量；●顾客生产中断(包括退货)；●交付计划表现(包括支付额外运费的事件)；●与质量和交付有关的顾客通告。-组织应促进供方监视其生产过程的业绩。*logo采购产品的验证实施要点验证采购订单上的要求验证记录和方式供应商业绩表现记录与评价*生产和服务提供生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护测量与监视设备的控制*7.5.1生产和服务提供的控制目的有效控制生产和服务运行*7.5.1生产和服务提供的控制如何控制的呢？要求-组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。适用时，受控条件应包括：a）获得表述产品特性的信息；b）必要时，获得作业指导书；c)使用适宜的设备；d）获得和使用监视和测量装置；e）实施监视和测量；f）放行、交付和交付后活动的实施。*7.5.1.1控制计划要求-组织应：●针对所提供的产品（包括那些针对生产散装材料和零件的过程），在系统，子系统，部件和/或材料的各层次上制定控制计划（见附录A）；●有一个对预备实施和生产的控制计划，将设计的失效模式及后果分析及生产过程的失效模式及后果分析放进输出来考虑。*控制计划单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。要求（续）列出用于生产过程控制的控制方法；包括对由顾客和组织共同规定的作用在特殊特性(见7.3.2.3)上的控制的方法的监视；包括顾客所要求的信息；当过程变得不稳定或无法统计数据时，采取规定的反应计划见）。控制计划应：*控制计划要求（续）当变更会影响到产品、生产过程、测量、运输、资源供应或失效模式及后果分析时(见7.1.4),应对控制计划进行评审和更新。注：顾客可能要求在评审或更新控制计划后进行批准。*7.5.1.2作业指导书要求-组织应为所有负责过程操作，并会影响产品质量的员工准备文件化的工作指导。-这些指导书应在工作岗位易于得到来使用。-这些指导书应有适当的来源，如质量计划、控制计划和产品