培训师团队建设方案.pdfVIP

培训师团队建设方案

培训师团队建设方案

公司规模不断扩大、管理机制日趋完善；想适应企业快速发展的步伐、为企业

创造更多的价值，直接的途径就是提高职工基础素质和岗位操作技能。

通过内部有组织的培训来提高职工岗位技能以及弥补未达到的学历要求以进

行、完善继续教育。为更好地进行内部培训师队伍建设管理，以达到培训工作的日

渐规范化、制度化的需求，特制定此方案。

一、培训师队伍构建

1、以挖掘内部培训师潜力为主，培养兼职的培训师队伍。结合各单位工艺特

点，培训师主要涉及以下通用专业，培训师专业及要求如下：

１）电气、自动化专业：

２）电焊专业：

３）电工专业：

４）液压、钳工专业：

５）生产工艺及设备：相关专业全日制大专以上学历，有一定理论素养，能解

决生产技术难题，表达能力强

６）经营管理专业：有一定理论知识，表达能力强，从事管理工作5年以上。

结合设备部对以上专业有关技术人员进行评定、选拔，采取内部评聘的方式，

签订内部培训师聘书（附件一）。

2、内部培训师队伍由人力资源处负责日常管理。

二、培训师工作职责

１、对本专业的员工培训授课

２、撰写授课教案、编写本专业的培训教材等

３、培训考试、命题；批阅试卷；成绩统计上报；试卷分析等４、按人力资

源处的安排收集资料、积累素材

三、培训师考核与评估

１、培训师的评估以阶段性评估为主，某一阶段或某专业的培训结束后，及时

组织受训人员填写《培训评估调查表》（附件二），作为对内训师评估的依据。评

估分五个等级：

Ｓ：90分以上；A：81-89分B：71-80分C：60-70分D：59分以下

２、年度内有两次评估等级为D，将会取消内训师资格；年度内有两次评估为

C或3次为B的培训师等级降一级，内训师聘期届满前15日内，内训师向人力资

源处提交述职报告，经人力资源处评议后，决定是否续聘。培训师的评聘、晋级由

人力资源处负责。每年10月至11月组织一次评聘晋级，为下一年培训提供资源。

3、培训师的考核评估作为其岗位年度绩效评价的主要内容。

4、培训师待遇

内训师待遇实行等级津贴与评估等级挂钩，专业授课一年内累计学时：50学

时为初级，10元/学时、70学时为中级，15元/学时、120学时为高级，20元/学

时；评估等级为S的100%计发课时费，评估

等级为A的90%计发课时费，评估等级为B的80%计发课时费，评估等级为C

的70%计发课时费，培训等级为D的发40%课时费。（人力资源处向公司申请一部

分资金用于培训师津贴的发放）

四、为培训师建立档案，储备培训师档案库，为壮大培训师队伍、完善培训管

理工作奠定基础。

企管人事处2015-1-25

附件一：

内聘讲师协议书

委托方：（以下简称“甲方”）培训讲师：（以下简称“乙方”）

在平等、自愿、协商一致的基础上，为明确双方的权利、义务，经甲、乙双方

协商一致订立本协议，双方须共同遵守。

一、培训内容：二、培训起止时间：200年月日至200年月日，学

时。

三、培训地点：。四、培训方式：。五、甲方责任

1.提供培训场地及所需相应的培训设施。

2.提供课程开设过程中有关的后勤支持及协调工作。3.有权利监督培训实

施质量并提出建议。

4.在整个培训过程中，组织实施对受训人员培训效果的跟踪评估。六、乙

方责任

1.乙方根据甲方的要求负责培训需求分析、课程设计、教材准备、授课等事

宜，保证质量，如期履行培训进程。

2.乙方须告知甲方有关课程设计、进展、准备、授课及后续工作所有阶段的

情况。同时在这些过程中遇到困难时，乙方应及时通知甲方。

3.乙方无论因何种理由中止或改变培训内容，均应至少提前两天通知甲方，

未经甲方书面同意，不得变更。

4.乙方须配合甲方在培训过程中的跟踪评估工作，在试卷、课程评估、效果

跟进、课程报告等方面提供支持。

5.在培训整个过程中，乙方有权对受训人员进行教育管理。6.乙方对本专

业的员工进行培训授课

7.乙方应撰写授课教案、编写本专业的培