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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

设备管理专业绩效考核办法

一、目的

为切实做好试生产和正常生产期间设备管理工作，提升设备

管理的绩效，促进设备管理工作的水平不断提升，确保设备安全、

稳定、经济、高效运行，特制定本办法。

二、适用范围

公司各中心、制造部/项目部。

三、考核内容及标准

（一）管理制度、规程

1、各单位要建立健全具有可操作性的设备管理制度、规程，

按照设备管理总则要求，缺一项考核500元。

2、各单位必须组织对点检工和维保人员对设备管理维检规

程和“四大标准”进行培训及考试，不组织培训考试考核

1000-2000元。

3、设备管理相关制度制定完善、培训效果较好的优胜单位，

奖励500元/次。

（二）备品备件管理

1、各单位要强化随机备件和生产准备备品备件的管理，建

立相应的管理制度，明确管理责任人，无管理制度和明确责任人，

考核200-500元；因生产准备备品备件计划提报不及时，对试生

产和正常生产造成影响考核500-1000元/次。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2、各单位必须按要求提报备件采购（修复）计划，保证计

划内容完整，出现物料编码、备件名称、规格型号、技术要求、

采购数量、装机部位、装机量、图纸、预算金额等信息不全、不

准确、漏项或错误，对备件采购造成影响，考核50-100元/项。

紧急备件计划超过限定次数，考核100-200元/次。

3、各单位要做好备件使用前质量检查，做好使用过程质量

跟踪，出现质量异议及时上报设备管理部和市场部，积极参与质

量异议的分析、处理，并做好记录，不检查确认、不按时上报质

量异议，每次考核100-200元。

4、各单位必须做好机旁备件的管理，建立机旁备件台账，

定期盘点，做好动态管理，不按要求建立台账考核500-1000元。

5、备品备件计划提报及时完整、质量检查到位、机旁备件

管理较好的优胜单位，奖励500-1000元/次。

（三）设备技术状况管理

1、各单位要建立设备管理责任制，明确部门和作业区的管

理责任，明确点检工和操作人员的责任，建立全员设备管理体制，

体系不健全考核1000-2000元。

2、建立三级保养制度，设备管理实行挂牌制，明确操作责

任人和维护责任人，重要的设备管理制度实行示板管理（如配电

室管理制度），不按规定管理考核1000-2000元。

3、各单位要强化设备点检工作，建立点检和设备状态检测

管理体系，明确点检内容、标准、路线，体制不健全考核500-1000

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

元。

4、设备点检记录必须齐全，不齐全考核100-500元。

5、设备点检发现重大隐患，避免重大设备事故发生的，每

次奖励1000元；不能按期完成设备隐患整改工作，每项考核

200-500元。

6、各单位要重视能源、设备润滑管理工作，保证设备处于

良好润滑状态，杜绝跑冒滴漏现象，发现一处考核100元。

7、设备技术管理体系齐全有效、现场管理规范、点检要求

及记录完整、设备完好率高的优胜单位，奖励500-1000元/次。

（四）设备检修管理

1、各单位应按要求编制月、年度定（年）修计划，上报设

备管理部，不按要求上报考核100-200元；擅自变更检修计划的，