智慧建设项目现场管理-任务 7-7 施工现场劳务管35课件讲解.pptx

智慧建设项目现场管理任务7-7施工现场劳务管理主讲人：刘永胜主讲人：刘永胜

一、分包人员实名制管理的目的、意义主讲人：刘永胜

一、分包人员实名制管理的目的、意义主讲人：刘永胜企业劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理,使总包企业对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序,从而促进劳务企业合法用工、切实维护劳务工权益、调动劳务工积极性、实施劳务精细化管理,增强企业的核心竞争力。（一）目的

一、分包人员实名制管理的目的、意义主讲人：刘永胜1.实行劳务实名制管理,督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同,明确双方权利义务,规范双方履约行为,使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道,从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。（二）意义

一、分包人员实名制管理的目的、意义主讲人：刘永胜2.实行劳务实名制管理,掌握劳务人员的技能水平、工作经历,有利于有计划、有针对性地加强劳务工的培训,切实提高劳务人员的知识和技能水平,确保工程质量和安全生产。（二）意义

一、分包人员实名制管理的目的、意义主讲人：刘永胜3.实行劳务实名制管理,逐人做好出勤、完成任务的记录,按时支付工资,张榜公示工资支付情况,使总包企业可以有效监督劳务企业的工资发放。（二）意义

一、分包人员实名制管理的目的、意义主讲人：刘永胜4.实行劳务实名制管理,使总包企业了解劳务企业用工人数、工资总额,便于总包企业监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。（二）意义

二、实名制管理范围、内容主讲人：刘永胜进入施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建筑工人均纳入建筑工人实名制管理范围。（一）范围

二、实名制管理范围、内容主讲人：刘永胜1.建设工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理的内容有：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。（二）内容

二、实名制管理范围、内容主讲人：刘永胜2.总承包企业、招标投标代理公司、监理企业、监管部门要对市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理。（二）内容

二、实名制管理范围、内容主讲人：刘永胜其中,由招标投标代理公司负责市政公用工程项目招标投的,应将监理企业和参与投标的施工企业的项目部领导机构报建设工程市场管理部门备案,未通过备案的项目部领导机构,不得进入招标投标市场。（二）内容

三、管理措施及管理方法主讲人：刘永胜1.劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同,明确双方权利义务、工资支标准、支付形式、支付时间和项目。应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方项目部备案,并确保人、册、证、合同、证书相符统一。（一）管理措施

三、管理措施及管理方法主讲人：刘永胜劳务队的劳务工必须符合国家规定的用工条件,对关键岗位和特种作业人员,必须持有相应的业(技术)资格证书或国家认可的操作证书。人员有变动的要及时变动花名册,并向总包方办理变更备案。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。（一）管理措施

三、管理措施及管理方法主讲人：刘永胜2.加强劳务企业注册、准入、选用、监督、考核、评价以及分类、建档、编号等工作,现场一线作业人员年龄不得超过50周岁,辅助作业人员不得超过55周岁,要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案,档案中应记录培训内容、时间、课时、考核结果取证情况,并注意动态维护,确保资料完整、齐全。（一）管理措施

三、管理措施及管理方法主讲人：刘永胜3.劳务企业要根据劳务人员花名册编制考勤表,每日点名考勤；逐人记录工作量完成情况,并定期制定考核表。考核表须报总包方项目部备案。进入施工现场的劳务人员要佩戴工作卡,工作卡应注明姓名、身份证号、工种、所属劳务企业。没有佩戴工作卡的人员不得进入施工现场。（一）管理措施

三、管理措施及管理方法主讲人：刘永胜4.劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账,记录工资支付时间、支付金额,经本人签字确认后,张贴公示。劳务人员工资发放表须报总包方项目部备案。合同履行期间,要求劳务企业每月25日向项目办公室提供上月劳务工工资费用发放清单(签名栏应签字或加按手印),清单内容必须真实、有效,按时上交,并不得漏报瞒报。（一）管理措施

三、管理措施及管理方法主讲人：刘永胜外部劳务队应有劳务工工资垫付能力,不能因为验工计价滞后而影响劳务工工资发放,在项目部拨付验价工程款时,先由财务部将劳务工工资清算发放完毕后,再行支付劳务队剩余工程款。（一）管理措施

三、管理措施及管理方法主讲人：刘永胜5.劳务企业要按照施工所在地政府要求,根据劳务人员花名册为劳务人员缴纳社会保险,并将缴费收据复印件、缴费名单报总包方项目部备案。（一）管理措施