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2024年机构项目管理制度4篇

目录

第1篇精装修工程组织管理机构设置原则项目管理制度

第2篇项目监理机构办公管理制度

第3篇绿化项目管理机构运作方法及管理制度

第4篇项目监理机构后勤管理制度

项目监理机构办公管理制度

1、项目总监制定详细的机构人员分工,报总工办备案;

2、批准后的《监理机构备案表》两天内报送业主、承

包商;

3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案;

4、监理机构组建后七天内,根据工程规模、特点按规定

配置办公设备;

5、监理驻地办协助项目总监(或其代表)配齐项目监理

实施过程中所需规范、标准及工程管理标准用表;

6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品;

7、监理工作以预控为主,对现场发现的问题,须说到做

到,做到记录到;

8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的

任何津贴及不适当的宴请;

9、监理机构须爱护使用办公物品,现场办公物品不得外

借;

10、项目总监(或其代表)每周制定一周工作计划。

项目监理机构后勤管理制度

目的

规范后勤管理工作。

住宿

1.项目总监提交住宿计划，项目管理部批复，报公司

办备案；

2.非本项目常驻的兼管监理工程师必须安排固定住宿

地点；

3.非监理人员不准留宿，特殊情况须项目总监批准，

时间不超过两天；

4.直系亲属和兄弟、姐妹留宿时间超过一周，报项目

管理部批准，公司备案；

5.如监理合同约定业主提供住宿，按合同执行；

6.如业主不提供住宿，项目管理部负责解决项目监理

机构成员的住宿；

7.监理人员不得向所监项目承包商、材料供应商提出

住宿要求；

8.如确需承包商提供工地以内的住宿配合，由项目总

监（或其代表）会同业主与承包商商洽；

9.现场监理人员擅自在项目安排以外住宿，安全事故

自负。

就餐

监理人员就餐一般情况自行解决；

10.监理机构不得在所监理项目承包商处就餐，如确需，

须经业主书

面批准，报项目管理部、总工办备案；

11.经批准在所监理项目的承包商处就餐，餐费由就餐

人结算，非监理机构成员和本公司检查人员不得在承包商处

就餐；

12.如在承包商处就餐不结算，追究有关人员责任。

后勤生活设施

13.监理机构住宿配备一付床/人等生活设施；

14.住宿配备热水冲浴的基本器具一套，监理机构自行

维护；

15.若监理机构自行开伙，配备基本炊具；

16.生活用品自备。

后勤费用核算

17.办公室房租、水、电费归业主负责；

18.若业主不提供住宿条件，由公司承担租房费用；

19.监理机构住宿所产生水、电、气、物业等费，由监

理机构成员自行负责；

20.监理机构自行开伙，费用由自行负责。

后勤保卫

21.结伴外出；

22.外出时间不得迟于23时，否则需提前告知项目总

监；

精装修工程组织管理机构设置原则项目管理制度

精装修工程组织管理机构设置原则及项目管理制度

一、组织管理机构设置原则

1、目的性原则

根据z县r*国际大酒店室内精装修工程概况所设置的项

目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项

目管理的总目标,严格履行分包合同,按照三控两管一协调

(即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、信息管理,

组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一

根本目标出发,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制

设岗位定人员,以职责定任务授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要

求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。人

员配置要从严控制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多

能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,

着眼于使用和绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效

益。

3、