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百学须先立志。——朱熹

薪酬管理的重要性(总结5篇)

薪酬管理的重要性(总结5篇)薪酬管理的重要性（一）：

1.建立起优良的员工绩效考核系统。

以往进行薪酬管理往往只是遵照按劳分配的形式，并没有建立起

相应的奖励机制，这种状况会逐渐打压员工的工作进取性。这是由于

员工自身的工作本事以及专业水平等和奖励的份额不能够达成一致，

使得员工对于企业的薪酬制度产生失望情绪，也就会对于工作产生倦

怠感，工作水平高低、质量好坏都不会对员工的薪酬水平有任何的影

响或者威胁，从而使得企业员工的整体工作质量降低，效率下滑，从

而逐渐使得企业的市场竞争力衰弱。

企业的工作人员普遍的工作进取性都有待提高，针对这项问题，

笔者认为需要建立起一套完整的绩效考核体系，在进行按劳分配的基

础上在制定有效的考核机制以及目标，对于一些能够超额完成相关工

作的人员给予适当的奖励，并且对于没有完成实际工作的员工给予必

须的成大。并且将薪酬等级进行划分，从而刺激员工不断的往上升，

确保员工进取努力的工作，将其薪酬和工作挂钩，进一步加强员工的

工作进取性。经过这种方法不仅仅能够使得员工好好进行工作，并且

也有利于企业构成良好的竞争和工作环境，从而有效的提高企业的实

际工作效率。

2.确保薪酬管理制度平衡。

尽心薪酬管理的实际过程中其薪酬水平不均衡就是一项十分不

合理的现象，很多的企业的实际薪酬管理水平只能够在其内部比较却

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无法与同类的一些企业进行比较，这种情景通常都会使得员工对于自

我所在企业的薪酬管理不满意而跳槽，造成企业的人员流失。根据这

种状况，就需要企业在进行薪酬实际分配的时候，要严格进行薪酬标

准确定，加强薪酬标准的合理性和科学性，要对于企业员工的各项相

关因素都进行综合性的考量，并根据市场的综合价值进行薪酬的准确

定位，对于企业员工的薪酬和职位的评定要制定一套比较合理和科学

的薪酬评定方法。

经过规范的界定系统和客观的评级来建立起规范化的企业薪酬

分配体系。仅有企业自身的薪酬管理水平市场现今的薪酬管理体系到

达一致，才能够真正的做到让员工满意，让企业放心，才能够适应市

场的不断变化。并且现今的薪酬管理体系在很大程度上能够为企业的

管理模式以及管理水平赢得市场竞争的优势。

3.明确企业的薪酬分配体系。

现今很多的企业所使用的薪酬管理体系其进行管理的方式都比

较单一，并没有根据企业的实际技术本事、管理本事、劳动本事以及

资本等相关资料来作为薪酬管理的参考并制定实际的薪酬分配系统，

企业有很多的中心力量并没有给其付出相应的回报，其进行薪酬分配

的实际操作中还缺乏科学性和合理性。

针对目前在企业薪酬分配模式呆板单一的缺陷，应当对于其薪酬

分配体系进行进一步的调整和规划。首先就要树立进行薪酬分配的企

业原则，制定一套科学的薪酬分配原则，并且该项原则必须要研究到

企业员工的技术本事、管理要素、劳动以及资本等相关要素，综合这

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些资料科学的制定一套企业分配薪酬原则、在进行制定原则的时候，

必须要坚持对于企业内部环境和外部竞争的综合考量，确保薪酬制度

的合理性和科学性。

薪酬管理的重要性（二）：