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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

北京建工集团总承包部质量管理办法（第二版）

第一章总则

第一条为了加强总承包部工程质量管理，使每项工程

从开工直至竣工交付，实现质量管理全过程的规范化、标准

化，全面提高整个总承包部工程质量管理水平，强化对总部

经济圈和总部直管工程的管控，特制定本管理办法。

第二条指导思想：认真贯彻国家和各地方的有关规范

和规程，树立质量成本意识，促进质量管理工作的科学化，

服从和服务于总承包部的经营宗旨。

第三条管理的原则：各单位应按照“目标管理、精品

策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的原则,树立全员质

量意识，建立工程质量管理体系，落实质量责任，坚持“过

程精品程精品的理念，不断完善和创新质量管理方法。

第四条本管理办法适用于总承包部的各类工程的质

量管理全过程。

第二章管理职责、组织机构和资源配备

第五条总承包部质量管理工作由总承包部经理领导，

逐级承担所辖工作范围内的质量管理责任。

总承包部对于总部经济圈和总部直管工程（以下简称直

属工程项目）实行两级管理、两级检查制度。对区域分公司

和序号工程经理部实行三级管理，两级检查制度.

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

总承包部二级质量管理管理组织机构见图2-1。

图2—1总承包部二级质量管理组织机构图

一级质量管理——总部

总承包部质量管理具体工作由总承包部总工程师负责，

质量监管处负责日常管理工作,技术设计处、物资管理处、安

全监管处分别负责本专业系统中质量管理工作。

二级质量管理——一级质量管理机构所辖的工程项目

（以下统称直属工程项目)

项目经理部质量管理工作的第一责任人为项目经理,项

目经理部质量职责的划分及落实等具体工作由项目经理部

项目技术质量负责人负责。

项目经理部设置质量管理部门，根据法规规定设置具有

职业资格证书的专职质量管理人员。

总承包部三级质量管理管理组织机构见图2—2。

图2—2总承包部三级质量管理管理组织机构图

一级质量管理—-总部

总承包部质量管理具体工作由总承包部总工程师负责，

质量监管处负责日常管理工作，技术设计处、物资管理处、

安全监管处分别负责本专业系统中质量管理工作。

二级质量管理—-区域分公司、各专业工程经理部

二级质量管理机构设总工程师一名，全面负责本单位的

质量管理工作，下面可分专业设置专业负责人，负责各专业

质量管理工作，根据本单位发展情况逐步设置质量管理部

门。

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

三级质量管理——二级质量管理机构所辖的项目经理

部及一级质量管理机构直接管理的项目经理部（以下统称项

目经理部)

项目经理部质量管理工作的第一责任人为项目经理,项

目经理部质量职责的划分及落实等具体工作由项目经理部

项目技术质量负责人负责.

项目经理部设置质量管理部门，根据法规规定设置具有