2024年设备管理工作总结参考模板(6篇) .pdfVIP

2024年设备管理工作总结参考模板

对绕头设备进行了详尽的维护工作。鉴于卷绕头的复杂构造和高

科技特性，检修涵盖了其表面清洁、双转子清洗、压棍与定轴清理、

缠丝清洁、刹车片更换、生头汽缸润滑以及上下拉杆维修等多个环

节。维修班组在限定时间内集中全力，对卷绕头内外进行了彻底的清

洁和精确的装配，确保达到生产要求的状态。

在三甘醇清洗炉故障处理中，电仪班班长周皎程同志带领技术骨

干连续三天坚守现场，对错综复杂的管线进行排查，对电源线绝缘进

行测试。经过深入研究，他们制定出全面的检修方案，成功恢复了三

甘醇清洗炉的正常运行，解决了组件班检修过程中的重大难题。

中控室的DCS和SMU控制系统是本次检修的技术难点，其复杂性

和涉及的多学科知识极具挑战性。周皎程同志通过查阅资料、研究图

纸，并向专业人员请教，最终修复了DCS和SMU系统，解决了生产指

挥的技术和硬件问题，为车间安全顺利开工开辟了道路。

长丝车间在检修过程中，注重团队建设和能力提升，确保团队在

技术革新的时代中不断更新业务知识，提升业务能力，以攻克技术难

题，实现高质量的生产保障。

设备组在副主任匡孝龙的指导下，对每个单机试运都制定了详尽

的预案，包括试运班组、安全事项、配合人员和运行记录等。车间领

导高度重视，派出专业技术人员参与，确保试运工作顺利，为一次成

功开车奠定坚实基础。

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此外，长丝车间利用此次检修机会，对厕所下水道进行维修，更

新改造了部分道路、办公场所和操作室设施，以及影响企业形象的建

筑，提升了硬件基础设施的状况。

在TPM管理方面，车间在检修期间强化了TPM小组的建立和活

动，显著降低了现场的“低老坏”现象，使TPM理念深入人心。空压

站的检修TPM管理小组在设备工程师的指导下，以设备高效利用为目

标，全员参与，通过自主小组活动推进TPM，力求消除设备问题导致的

损失。

对于下半年的工作，长丝车间将重点做好单机试运和开工，确保

一次开车成功；发挥设备组的节能技术优势，降低能耗；配合技术创

新，采用新材料、新设备，生产高附加值产品；进一步强化现场管

理，提升维修成本控制和“修旧利废”活动；严格执行关键设备的特

级维护制度，确保长周期运行，减少非计划停车；并持续大力开展TPM

小组活动，降低现场问题，提升设备管理水平，同时组织维修队伍进

行技术攻关，减少外委维修费用，增加经济效益。

2024年设备管理工作总结参考模板（二）

____年，在建安分公司领导的英明指导下，我严格遵守集团公司

及路桥公司所颁布的《设备设施管理办法》，紧密围绕路桥公司“以

人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的核心理念，致力于管理

的强化与创新的追求，圆满地完成了各项既定工作任务。

鉴于年内____月份污水深度处理厂项目部的全新设立，我肩负起

了双重责任：既要统筹建安分公司的设备管理，又要兼顾新项目部机

械设备的全面管理。自____月起，我更是临时接管了污水深度处理厂

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项目部安全设备管理部的领导职责，面对多重任务的叠加，工作压力

与难度显著上升。然而，在分公司领导及各部门的大力支持下，我积

极投身于施工机械设备管理与项目施工HSE安全管理的知识海洋中，

不断探索与实践，力求在建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备

管理与HSE安全管理领域取得佳绩。通过不懈努力，____年度，上述

两项管理工作均取得了令人满意的成果。

以下为本年度我主要工作的总结汇报：

一、遵纪守法，恪守公司规章制度

全年中，我始终坚守国家法律、法规及公司的各项规章制度，坚

决执行上级及公司的各项指示精神，紧密围绕公司生产协调部及分公

司领导的战略部署，高效完成本职工作。同时，我不断深化业务学

习，努力提升自我业务素养与工作能力。

二、设备管理领域的深耕细作

自____月起至年底，我致力于机械设备与施工机具基础知识的深

入学习，几乎每晚都投入两至三小时的时间，广泛查阅相关书籍、机

械原理图等资料，力求全面掌握其性能、保养规程及基本操作规程。

我充分利用午休与夜晚时间，将所学知识迅速应用于工作实践，坚持

每日巡查制度，及时发现并解决设备运行中的问题，确保了