万科设计管理篇29页.pptVIP

走进万科·质量成就未来广州市万科房地产有限公司设计管理部设计管理篇一、定位与职责二、流程与计划管理三、方案品质管理四、图纸质量管理五、现场控制管理六、经验成果转化七、标准化、工业化与绿色建筑八、作品案例目录u基本工作------在市场、运营、成本的指导下把各单项设计（建筑、景观、室内等）整合成项目设计的有机部分；u价值提升------帮助、引导、鼓励专门机构把工作做好,实现产品价值提升；u过程控制------项目设计、实施过程中的控制,实现质量、进度、成本的共赢；u配合工作------销售、现场施工等配合。质量成就未来——设计管理定位与职责万科地产设计师的要求：不做简单的二传手！专业+管理点菜的；品质计划管控；双赢做菜的；提供高品质产品食客大厨质量成就未来——设计管理定位与职责 万科设计管理与设计院的区别： 地产建筑师 VS 设计院建筑师拿地质量成就未来——设计流程与计划管理5设计配合1投资分析2设计前期3实施方案4施工图规划、单体设计概念设计初步设计/施工图设计配合?可研报告?项目定位?规划草案?产品定位指标?规划方案?产品户型?立面方案?政府认可?可施工的图纸?销售资料?项目施工?采购招标景观设计 室内设计 ?客服投诉 项目过程设计管理阶段CPCPCPCP概念设计评审规划设计评审详细规划评审单体户型评审立面设计评审质量成就未来——设计流程与计划管理 产品研发阶段流程控制： CP 景观方案评审CP1CP2质量成就未来——设计流程与计划管理图纸实现和项目实施阶段流程控制：3示范区综合控制景观方案确认材料部品评审施工图会审4一级评审二级评审三级评审 概念设计 规划设计 详细规划 单体户型 立面确定示范区综合控制 景观方案确认质量成就未来——设计流程与计划管理 设计管理的评审：三级评审，八个控制节点 评审节点设计评审：质量成就未来——设计流程与计划管理logo由项目设计负责人发起，会后两个工作日内完成《设计评审记录》；各评审阶段按表中要求组织相关人员参加。“●”表示必选。质量成就未来——设计流程与计划管理三级计划管理：一级计划：集团、公司运营计划（里程碑）二级计划：项目群工作计划三级计划：设计小组工作计划合适的单位做合适的事质量成就未来——方案品质管理优秀设计资源供方选择：全球选择供方选择评估集团优秀资源库平台美国贝尔高林美国D+P香港吕元祥新加坡WOW质量成就未来——方案品质管理方案品质评审要求：质量成就未来——图纸质量管理图纸审控前置、技术审控（内审+外审）：整合公司内、外部专业资源，对设计成果、重点技术问题把关，并对设计质量定期进行评估。设计管理技术平台建设：质量成就未来——图纸质量管理《万科住宅建筑构造图集》、《设计质量手册》、《广州万科施工图指导书》、《广州万科建筑防水防裂体系》质量成就未来——图纸质量管理图纸质量管控工具：各阶段各专业审控清单（30张表格、检控各专业近千处重点问题）集团施工图联合审控平台质量成就未来——图纸质量管理集团制定《万科集团产品设计质量客户标准》质量成就未来——图纸质量管理有图施工、励精图治集团开工审批：质量成就未来——现场控制管理材料部品库与实体样板----样板先行现场实体内部验收：不符合设计品质要求的部位，坚决砸掉重做。质量成就未来——现场控制管理客户回访与客户意见反馈：质量成就未来——经验成果转化质量成就未来——经验成果转化定期进行经验总结和成果转化：区域黑匣子标准化户型库质量成就未来——标准化、工业化和绿色建筑平面:01立面:02集团标准化立面03户型标准装修:04区域A、B、C三种装修标准05部品：06标准化栏杆、百页、铝合金等07标准化（平面、立面、部品）：08