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2024年主要领导与分管领导谈心谈话记录

时间：2024年12月25日

地点：***局三楼会议室

参与人：主要领导、分管领导

主要领导：XX同志，今天找你聊一聊，主要是想听听你对今年财政工作的想法和意见。2024年即将过去，这一年大家都很辛苦，特别是你分管的领域，涉及到不少重点项目和难点问题，我觉得有必要坐下来好好梳理一下，一方面总结经验，另一方面为明年的工作理清思路。

分管领导：领导，谢谢您的关心。今年确实任务重、挑战多，但在全局上下的共同努力下，我们还是取得了一些成绩。不过，很多问题也暴露出来了，我也正想向您汇报一下我的思考。

主要领导：这一年，总体来说财政运行还是不错的。特别是一般公共预算收入实现了8.5%的增长，这在经济压力较大的情况下很不容易。不过，这些数字背后还有哪些需要特别关注的问题？比如收入质量、支出结构、债务风险等方面，你怎么看？

分管领导：整体情况确实值得肯定，但也存在一些隐忧：一是收入质量有待提高。今年的非税收入占比有所增加，而税收收入的增长幅度相对偏低，反映出经济基础还需要进一步夯实。二是支出结构方面，虽然加大了对重点领域的投入，但部分专项资金的使用效率还有提升空间，个别项目资金拨付和执行进度不同步。三是债务问题。今年专项债发行较多，支持了不少重大项目，但偿债压力在未来几年会逐渐显现。

主要领导：你说得很客观。这些问题虽然不是今年才出现的，但随着财政规模的扩大，矛盾可能会更加突出。特别是债务风险，我觉得是我们接下来必须高度重视的重点。

主要领导：除了刚才提到的那些问题，你觉得目前还有哪些工作是特别需要关注的？

分管领导：我认为主要有三个方面：一是基层财政保障能力不足的问题。特别是在乡镇一级，财政收入来源有限，而支出需求又很大，导致资金调度和使用上缺乏弹性。二是财政政策的精准性需要进一步提升。比如一些结构性减税降费政策，虽然总体上对企业有帮助，但对中小微企业的支持力度还有改进空间。三是资金监管的力度还需要加大。有些专项资金的分配和使用存在监管盲区，影响了实际效益。

主要领导：说得很好。基层保障能力不足的问题，我也注意到了，尤其是乡村振兴相关的支出，有些地方的实际效果还没达到预期。这些都需要我们深入调研，找到症结所在。

主要领导：财政工作本质上是人的工作，干部队伍的素质和能力决定了工作的成效。你觉得当前干部队伍建设还有哪些短板？

分管领导：我觉得主要有以下几点：一是专业能力参差不齐。特别是一些基层干部在预算管理、债务控制等方面经验不足，需要加强培训。二是工作作风需要进一步提升。个别干部存在畏难情绪，在面对复杂问题时缺乏主动性和创新精神。三是激励机制不够完善。一些年轻干部觉得工作压力大，但缺乏成长的通道和明确的激励措施。

主要领导：这些问题确实存在。接下来，我想提几点要求：一是要加强思想理论和专业知识的学习，确保财政工作始终服务于党的中心任务。二是完善培训和交流机制，特别是在债务管理、预算绩效等关键领域，培养一批业务骨干。三是健全激励机制，对那些实绩突出的干部要敢于表扬，对不作为的现象要坚决纠正。

主要领导：展望2025年，财政工作会面临更多挑战。明年是“十四五”收官之年，我们必须有前瞻性和系统性的规划。我的想法是：一是进一步稳住财政收入。通过培植税源、优化营商环境，确保收入增长的质量和可持续性。二是强化财政资金使用效益，推动绩效管理制度化，让每一分钱都花在刀刃上。三是持续防范化解债务风险，确保财政运行的安全稳定。

分管领导：我完全赞同您的思路。具体到操作层面，我觉得可以从以下几个方面入手：一是优化专项资金分配机制，确保重点领域资金优先保障。二是加大基层财政保障力度，特别是在乡村振兴、公共服务等领域实现精准投入。三是创新财政监督手段，利用数字化工具提升资金监管效率。

主要领导：很好，这些建议很有操作性。明年我们还要更加注重统筹协调，确保各项工作有序推进。