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第二部分：人员甄选流程备注计划准备实施评估录用社会招聘流程时间段具体内容1.用人部门制定需求计划。2.人力资源部制定公司需求计划。3.选择招聘媒体、中介机构，制定招聘时间表。4.制定经费预算及经费申请。5.招聘人员分工准备1.准备招聘广告及宣传材料。2.制定笔试、面试问题。3.准备各种招聘用表。4.确定人员分组分工。5.培训招聘工作人员。1.招聘计划的修订。2.制作招聘结果报告书。3.招聘费用结算。4.向有关领导汇报招聘结果、经理审核。1.体检。2.岗前培训。3.试用。4.转正，签定劳动合同。15天前完成7天之内完成返回后两周内新员工报到1个月前开始1.与媒体或中介联系，确定招聘具体时间、场地、费用。2.广告发布。3.收集整理应聘者材料。4.对应聘者笔试、面试。5.整理考核成绩，比较、筛选应聘者。6.公布考核结果。7.请领导审批录用名单。8.公布录用名单。9.签定协议书。日本住友银行广州分行招聘程序:1.第一次面试，由行长助理主持，主要考察应聘者的工作态度。如，问应聘者“愿不愿意加班”。如果应聘者不愿意加班，则不予以考虑。2.第二次面试，由部门经理主持，主要考专业知识。3.笔试，由部门经理主持，主要考专业知识和外语水平。时间约为20分钟。例如，有次笔试的题目为中译英“关于坏帐准备率变动的通知”。4.第三次面试，由副行长主持，主要问有关专业问题，考察应聘者的专业基础、思维能力、知识广度、分析判断能力等。整个面试时间约为一小时。问题举例：A，谈谈人民币汇率的情况。B,如何看待东南亚金融危机？C，试分析中国的经济环境。小案例素质冰山模型：知识、技能社会角色自我意识动机与品质第二部分：人员甄选——如何找到优秀人员技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。知识：指一个人对一个特定领域的了解。社会角色：指一个人留给大家的形象。自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。品质：指一个人持续而稳定的行为特征。动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就、亲和、影响力），它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。人员甄选素质的层级华为公司研究案例：素质特征与高绩效人员甄选成就导向灵活性组织意识演绎思维影响能力