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项目经理工作手册

中建三局第三建设工程有限责任公司

前言

项目经理是受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在项目上的代表人。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理管好钱,用好人,协调好事,平衡各方利益,保证工程连续、均衡、顺利实施,最终实现项目管理目标效益,是项目经理工作价值的体现。

为规范项目管理,使项目经理(项目负责人)明确工程项目建设各个阶段的工作内容,增强岗位责任感,提升项目履约品质,特制定本工作手册。

董事长讲话摘录

关于项目履约:

诚信履约是企业发展的基石,也是立身之本,我们要更加注重诚信履约、品质履约,急人所急、想人所想,全力维护好企业诚信履约

的金字招牌。

以现场促市场,要有契约精神,要么不干,要干就干好。

精细化管理是公司的看家本领和传统优势,我们要再发力、再升华,重塑精细化管理体系。

关于考核导向:

七荣:以艰苦奋斗为荣、以完美履约为荣、以敢于创新为荣、以虚心学习为荣、以标杆打造为荣、以团队和谐为荣、以获得奖项为荣

七耻

七耻:以项目亏损为耻、以履约不优为耻、以工期延误为耻、以隐患不改为耻、以业主投诉为耻、以确权不力为耻、

以不出人才为耻

关于安全管理:

牢记四本账:责任账扛不起、形象账丢不起经济账赔不起、亲情账还不起

牢记十个到位:责任落实要到位、资金投入要到位方案编制要到位、培训交底要到位风险识别要到位、旁站监督要到位隐患整改要到位、服务意识要到位团队建设要到位、应急预案要到位

关于项目经理:

四清晰:商务成本要清晰、质安隐患要清晰

工期节点要清晰、技术变更要清晰

一要求:打造美丽工地。标准就是现场美、履约美、品质美、

关系美、效益美、服务美,一切都美。

一、项目启动策划及投标

二、施工准备工作

三、实施阶段具体工作内容四、项目管理与实务

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规章制度,自觉维护公司和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。

的职责权限和组织制定各项规章制度。

进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

通,及时解决施工中出现的问题。

方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料,严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。

划、指挥、协调、控制、激励等具体职责,确保项目生产要素资源的合理调配与有效供应。

期考核分包企业安全生产管理情况。

织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴分公司各项费用。定期进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查与考核,定期向上级领导汇报工作。

康安全控制方案和措施,并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。

安全事故的调查。

项目启动后,分公司应进行项目策划。分公司各职能部门按照《项目策划书编制任务表》承担相应的项目策划任务,项目部包括项目经理在内的主要人员应参与项目策划,并接受分公司交底。《项目策划书》应体现精益建造与总承包管理理念,主要内容包括:项目战略定位、成本分析、质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标,项目部的组织形式及资源配备、施工部署、风险防控、廉政措施等。

项目经理在企业策划期间,应重点参与以下工作:

购、周转材料采购、施工设备采购等)的策划

企业在投标前应对项目所在地建筑市场环境、政治经济文化环境、施工现场及周边环境等进行调查,并依据招议标文件评审情况和项目调查情况,评估项目实施风险。

项目经理在投标阶段,应重点参与以下工作:

(2)参与风险分析(3)参与成本测算

审核批准。

情况,组织制定临建计划、进场计划、确定施工准备方案,报分公司工程部审批后实施。

项目部组建后,项目经理应尽快组织项目管理人员召开第一次会议,会议的目的是让项目管理团队对该项目的整体情况和各自的工作职责有一个清晰的认识和了解,明确近期工作目标的任务,使项目管理团队在最短的时间内开展工作并有效运行,为项目的顺利