工程监理信息管理.pdfVIP

工程监理信息管理

1建设工程的信息管理分析

1．１工程监理在信息管理中的职责

监理单位按照工程合同要求和行业基本规范，为建设单位提供管

理和咨询服务．监理单位依据国家批准的工程建设文件、法律法规、

技术标准和图纸，在充分了解建设单位的建设意图和最终目标的基

础上，对整个工程进行质量、投资、进度、安全等信息的管理，主

要表现在以下四个方面：

１）收集并系统化基本信息，保证信息流通顺畅；

２）规范项目报告及其他资料；

３）建立信息系统管理流程，控制信息流；

４）维护信息系统，保证系统有效运行．

1．２传统建设项目信息管理中存在的不足

1．２．１各阶段信息离散化

由于目前使用的工作软件不能有效的集成工程信息，例如决策阶

段修改的信息，当其传递到设计阶段，甚至施工阶段时才被发现，

因此就需要花费更多的时间和精力去查找和核对已修改的信息，一

旦决策阶段出现失误，必将给后续管理带去很大的损失．

1．２．２信息不能公开式共享传统的信息管理模式下的信息共享

性差，由于设计、施工和运营阶段众多参与方之间缺乏密切的沟通，

导致信息关联性差，易形成信息孤岛．

1．２．３信息流失建设工程的参与方众多，且介入工程的时间均

不相同，因此各参与方之间的信息传递必然在衔接处产生部分流

失．另外，通过纸质文档进行信息传递的另一弊端是不能及时发现

信息的重复性，导致信息缺失和出现错误信息．

1．２．４信息传递滞后会议、通讯、邮件等传统的信息沟通方式

不仅浪费大量的人力、财力，还会造成信息在传递过程中的延误，

例如举行会议需要反复协调参与各方与会的时间、地点等；如电子

通讯的点对点传递方式在应用范围上也具有一定的局限性，不可避

免的在信息传递过程中花费大量时间．

1．３导致信息管理问题的原因

建设工程每个阶段的参与方不尽相同，是导致传统信息管理阶段

性、离散性的根本原因，另外目前国内使用的各种信息管理软件由

于数据标准和接口的不统一，只能有部分信息共享于信息管理平

台．因此，迫切需要一个贯穿于工程全过程的系统，并使建设工程

的横向沟通（参与方之间）和纵向沟通（参与方内部）能及时、完

整的传递与共享信息，即，需要建立信息管理的协作平台．

1．４基于ＢＩＭ协作平台进行信息管理的价值体现

把ＢＩＭ技术引入建设工程中，通过建立协作平台，对工程全生

命周期的信息进行跟踪、储存、管理及共享，改善传统信息管理模

式中存在的不足．其使用价值具体表现：

１）基于ＢＩＭ技术开发的软件，具有自动协调修改的功能，对

于录入或修改后的信息，可以实现似Ｅｘｃｅｌ的关联变化，并且

效果远远超越Ｅｘｃｅｌ的功能；

２）ＢＩＭ的应用不需要软件支持，其自身即为数据的载体，整

合不同来源的信息，对已输入的信息可以多次使用并提取，且不会

遗漏或丢失；

３）ＢＩＭ协作平台是基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ实现的，通过互联

网各参与方可以随时进行信息的提交、审核、审批、使用和传输；

４）基于ＢＩＭ协作平台的信息管理，集成了决策、设计、施工阶

段的信息，大大提高了运营维护阶段对前期工程信息的利用率．

2基于ＢＩＭ协作平台的工程监理信息管理系统的结构设计

为使工程监理有效避免传统信息管理的不足，重点以改变传统的

信息传递和共享方式为核心，进行基于ＢＩＭ协作平台的信息管理

框架的总体设计．主要从以下三个方面展开。

2．１信息管理系统的数据层

信息管理系统的数据层由ＢＩＭ中央数据库构成，即一个信息存

储平台，数据库中的数据分为基本数据和扩展数据，其中基本数据

是将信息模型中的几何、物理、性能等信息数字化；扩展数据则是

对技术层面和经济层面的文档或资料进行管理．工程息复杂多样，

为便于使用者方便快速的检索到有利信息，在信息储存时要综合考

虑信息的属性、专业、阶段、内容等．以ＩＡＩ（国际协同工作联

盟组织）研究的ＩＦＣ（ＩｎｄｕｓｔｒｙＦｏｕｎｄａｔｉｏｎ

Ｃｌａｓｓ，工业基础类）数据标准格式为依据，解决各参与方因

使用不同专业的软件而导致无法与ＢＩＭ数据库进行数据间转换

的难题．为保证信息的安全性，对信息数据的共享功能，不同参与

方需设置不同的访问权限范围．另外，各参与方在权限范围内变动

信息数据后，需及时的反馈到数据库中，保证数据的实时性和准确

性．通过中央数据库平台，储存在数据库中的信息在某阶段被某参

与方输入一次即可，后续参与方根据自己的需求使用、提取信息，

因此，工程监理可通过中央数据库在不同阶段查询