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中高层干部高效执行力提升谓管理？如何学习本课程？本课程在管理中的位置如何？本课程主要解决什么问题？前言

课程结构0102030405执行力的认知执行力提升一--心态决定结果执行力提升二--领导是关键执行力提升三--制度是保证执行力提升四--文化是源泉

第一讲执行力的认识—意识篇

1、认识执行执行是一门学问如何完成任务的学问要思考还是要行动执行是企业管理者的主要工作执行应当是一个组织文化中的核心要素拉里-博西迪拉姆-查兰

执行→执行→从团队的结果看执行从责任意识看执行从文化看执行从管理人员的行为看执行执行→执行→案例：到底是谁的责任？

执行是一套系统（事）对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进责任的具体落实根据环境对组织能力的评估将战略与运营及实施战略的相关人员的结合人员协调机制的维护执行是将想法变成，将变成的过程

P4P3P2P1决策计划目标能力P5手段2、执行与执行力

P2P1高层中层P3基层3、各阶层应为执行承担的责任

对执行的偏差缺乏敏感性01不注重细节、不追求完美02不坚持公司的制度与标准03不会在职权范围内处理问题04不同层级所常见的问题是不一样054、执行常见的问题

5、执行力不佳的原因人员原因：由于管理水平不足导致的执行问题01制度原因：由于制度缺失导致的执行问题02文化原因：由于文化乏力导致的执行问题03更重要的是04更重要的是05更重要的是06

01个人执行力的提升一02职业理念--有效执行之基石第二讲

1、用职业理念指导职场行为同样的现实不同的心态不同的结果企业应以树立员工价值观作为提升个人执行力的核心。家庭社会职场

案例分析根据以下事实，各位谈谈自己对其的感受。

案例分析的思考：

对于职场而言—何谓成功他们想成功吗？22%如何才能成功？40%他们是成功还是失败呢？38%请问：

2、成功源自知止0102030405“知止而后有,定而后能,静而后能,安而后能,虑而后能。”

企业与我们有什么关系？企业到底给了我什么？用什么样的眼光来看自己？我们应该如何定位？……知止---定位

定位---用的眼光看自已价值≠能力≠知识≠努力≠

P4P3P2P1阳光心态结果心态责任心态服务心态P5学习心态4、影响执行的五个职业化心态

01组织执行力的提升一02从团伙到团队—领导是关键第三讲

领导的价值（作用）思考：狮子领队的绵羊是如何战胜绵羊领队的狮子？

2、什么是领导力---是影响力的体现---是因势利导的牵引力---是达成绩效---是凝聚人心---是平衡协调Art内部员工下属外部客户上级

3、提升领导力的途径行为制度战略理念外核：内核：

4、决定执行力的五种领导行为

沟通决策教导学习激励组织5、决定执行力的六种能力

影响执行表层沟通方式：重在信息，以命令、指挥、控制为主，低情商的沟通。影响执行里层沟通方式：重在情感，以求认同、协作、激励心智为主，高情商的沟通以沟通能力说明其对执行力的影响

---何为高情商的沟通管理中最重的能力是什么双70法则成功定律四维境界

--中西文化沟通对执行影响的差异

--沟通作用机制---冰山模式表象是信息传递深层次是最终反应的出发点是

--高情商沟通的五个原则主动关心顺应同理定位

0102组织执行力的提升二从团伙到团队--制度是保证第五讲

制度是提高执行的保证No.1制度可人让天使变魔鬼，也可魔鬼变天使No.2《TheConvistShips》

案例：从下制度看接口01请问其中有无必要进行接口处理？02制度要有:制度是提高执行的保证

01以下制度将会出现何种结果02试分析内在监督力是如何如挥作用？制度要有内在的力制度是提高执行的保证

制度是提高执行的保证制度的价值=+：PK

制度是提高执行的保证制度执行与反馈要：PK

制度是提高执行的保证《孔子家语》卷第二、致思第八制度的执行力是：鲁国之法，赎人臣妾于诸侯者，皆取金于府，子贡赎之，辞而不取金。孔子闻之曰：“赐失之矣。夫圣人之举事也，可以移风易俗，而教导可以施之于百姓，非独适身之行也，今鲁国富者寡而贫者众，赎人受金则为不廉，则何以相赎乎？自今以后，鲁人不复赎人于诸侯。”0102

服从于战略融于文化合适的人选三要四化5.4.3.2.1.有执行力制度的必要条件制度是提高执行的保证

制度设计的三要原理：01要假定战略是不能执行的：要措施02要假定措施是贯彻不下去的：要检