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2024年新工程项目工作计划5篇

新工程项目工作计划篇1

一、指导思想：

20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，

追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理

体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一

步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、

管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

二、工作目标：

1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任

务;

2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督;

3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，

预防为主”的原则，建立零伤亡的目标;

4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;

5、严格按照程序对工程预付款进行把关;

三、主要工作

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(一)、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，

严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

2、监督和控制施工进度计划的`执行，并搜集有关资料。

3、比较计划与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

5、每周5监理例会时对进度计划完成情况进行总结。

(二)工程进度计划制定施工进度计划，严格按照计划表施工。

预计在5月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。

1、3月31日前完成x层土建施工;4月30日前完成x层装修

施工;5月初完成x层全部施工及零星工程;

2、4月26日前完成空调设备的安装;5月1日前完成空调设

备调试与试运行;

3、4月24日前完成消防设备的安装;5月1日前完成消防设

备的联动及调试;

4、4月28日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;5月1

日前完成弱电系统调试;5、4月27日前完成30层别墅装修施工;

6、3月9日前完成b1层停车场墙面粉刷;4月13日前完成b1层

停车场地面工程;

(三)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行

继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力

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度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意

识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队

伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划

是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、

纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要

及时整改关闭，使质量管理体系不断完善;对于质量体系运行工作

较差，管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和

频次，确保质量管理体系持续有效的运行。

(四)狠抓质量管理制度化、标准化建设

为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工

作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习

上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己

的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理;二是要督

促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规

章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，

使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全

面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工

程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”

制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关。

(五)成本控制

工程项目部成本控制的依据是施工合同、招标文件、投标文

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件等，主要有以下几个方面的工作：

1、成本控制的目标。以合同造价为总目标，以清单报价确定

分部工程成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果

某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采

取措施控制该项成本。

2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。

3、控制工程预付款的动态结算。

4、严格控制工程变更。