交通运输企业管理7章-企业物流管理.pptVIP

授人以鱼不如授人以渔仓库管理妥善的维护物资变质主要有三方面的影响因素：物资本身的物理、化学性能。物资储存的环境。物资储存期。第四节储备物流管理朱明工作室zhubob@21朱明工作室zhubob@21授人以鱼不如授人以渔主讲:朱明高级技师、经济师、工程师高级技能专业教师汽车维修高级考评员第七章企业物流管理授人以鱼不如授人以渔第一节物流管理的任务及物资分类物流管理的任务企业物流内涵企业生产经营过程中所需要的一切物质资源，在投入产出过程中，不断转换自己形态和性质的运动过程。包括企业内部的物流和由企业组织的外部物流活动两部分。物资运动过程的不同阶段，可分为:供应物流、生产物流和销售物流。第七章企业物流管理0102授人以鱼不如授人以渔物流管理的内容及意义企业的物流管理，是对企业生产经营活动所需的各种物资供应、保管、合理使用等一系列管理工作的总称。包括:物资供应计划的编制、物资的采购、物资消耗定额的制定和管理，物资储备量的控制，仓库管理，物资的节约使用和综合利用等工作。第一节物流管理的任务及物资分类授人以鱼不如授人以渔物流管理的任务基本任务有以下几个方面：开展调查研究，充分掌握物资的供需信息。保证供应，全心全意为生产建设服务。合理使用和节约物资。经济合理地确定物资储备。缩短物资流通时间，加速流动资金周转。制定物资管理的岗位责任规章制度。第一节物流管理的任务及物资分类授人以鱼不如授人以渔物资的分类按物资在生产中的作用分类主要原料和材料辅助材料燃料动力工具这种分类，主要是便于企业制定物资消耗定额，计算各种物资需要量和储备量，以及为计算产品成本和核算资金定额等提供依据。第一节物流管理的任务及物资分类授人以鱼不如授人以渔按物资的自然属性分类金属材料包括黑色金属和有色金属两种。黑色金属如生铁、钢材等；有色金属如金、银、铜、铝、锌等原料及其加工材料。非金属材料包括建筑材料、石油产品、轻化工原料和纺织原料及其产品等。0102第一节物流管理的任务及物资分类授人以鱼不如授人以渔按物资的使用范围分类·生产经营用料。’基本建设用料。经营维修用料。科学研究用料。技术措施用料。工艺装备和非标准设备制造用料。采用这种分类，主要便于企业和上级有关部门进行物资核算和平衡，以及资金的预算和控制。第一节物流管理的任务及物资分类授人以鱼不如授人以渔ABC分类控制法ABC分类法的基本原理抓住重点，照顾一般。企业所需要的生产资料，实行资金的重点管理。A类物资品种少，占用资金大；B类物资品种比A类多，占用资金比A类少；C类物资品种很多，但占用资金很少，见表7—1。0102第一节物流管理的任务及物资分类授人以鱼不如授人以渔物资供应计划的编制企业编制物资供应计划的主要内容是：确定各种物资的需用量，确定期初库存和期末储备量，编制物资平衡表，确定物资采购量等。确定物资需用量企业物资的需用量，是指计划期内保证生产正常进行所必须消耗的经济合理的物资数量。正确地计算物资需用量，是编制物资供应计划的重要环节，也是保证完成生产任务的前提条件。确定物资需用量的基本方法，可分为直接计算法和间接计算法两种。第二节供应物资管理授人以鱼不如授人以渔直接计算法是根据计划任务数量和物资供应定额来确定物资需用量的。这种方法比较准确，凡是有条件的应尽可能采用这种方法。直接计算法的基本原理如下式：7—1，间接计算法，又称按比例计算法。它是按一定的比例、系数来估算物资需用量的。间接计算法的基本原理如下式(7—2)企业把各类物资的需用量核定以后，可编制各种物资需用量的汇总表，它是物资供应计划的重要组成部分。第二节供应物资管理第二节供应物资管理授人以鱼不如授人以渔2．期初库存量和期末储备量的确定企业在计划期内，期初库存量和期末储备量往往是不相等的，是随着生产技术水平和供应条件的变化，以及供应组织工作的改进而发生变化的。期初库存量，一般是根据编制计划时的实际盘点数，以及预计到货量和耗用量计算出来的。可用下列公式‘7—3，期末储备量是根据计划年度第四季度物资供应的情况和下一年第一季度的生产任务来预算的。期末储备量=经常性储备量+保险储备量(7—4)对于品种繁多的小宗物资，采用50％—75％的经常储备量加保险储备量，作为期末储备量。授人以鱼不如授人以渔01