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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2022年终工作总结及2023工作计划七篇

2022年终工作总结及2023工作计划（精选篇1）

光阴荏苒，时光流逝，2022年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领

导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2022年，

我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望2023年，

相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出

工作中存在的问题，现将2022年度工作总结汇报如下：

一、2022年工作总结

(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导

下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量

为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，

以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，

密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。

了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许

任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨

或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作

会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小

问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2022年以来，公司

各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高

效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。

1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”

的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工

作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。

2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以

质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严

把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制

和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。2022年，试验中心共进行砂、

石、水泥等各种原材料检测__次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力

地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充

分保证质量的情况下，全年共进行了__次试配，__次混凝土试验。对不同气温条

件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其

达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，

相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。

4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶

员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任

怨地完成各项运砼任务。

20__年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完

成生产方量__米3，实现产值__多万，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——