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精选生产部年终总结汇总四篇

生产部年终总结篇1

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完毕了企业下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同步也祈愿我们企业明年更美好。

一、工作回忆

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和探索。截止12月12日共完毕两成构造产品40KKPCS三四层构造产品3KKPCS.为抵达顾客产量和质量的规定，我部门合理的调整生产计划，和运用有限的资源，及时满足顾客的交期，为企业此后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在保证生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一种环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而保证了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推进下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产平常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。保证了生产车间的有序运行。整年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的局限性和对策

生产部在过去的一年里虽然做了诸多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，重要有如下方面的局限性。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，贯彻产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念：我们目前缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一种真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。并且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化后来，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，怎样完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐渐的改善，但离我们质量管理体系所规定的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实行有效的鼓励措施，不停的提高员工的综合数字，以适应企业后来发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增长时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及寄存不妥影起的挥霍。导致这样的现象存在，重要是员工节省意识不强。本部门将根据实际状况实行对应的奖罚措施和节省能源减少成本的思想教育，始员工的节省意思和主人翁精神逐渐的提高

三、从企业整体方面，我有一几点提议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对企业每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有原则，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一种严密的控制体系。

2、因企业员工的流动量大，个别的团体凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此提议企业在企业文化和员工归属感和团体的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结

即将结束，的工作也即将告一段落，在这一年里，我通过自身努力，克服多种困难，尤其是在领导的大力支持下，这一年是故意义的、有价值的、有收获的。基本上的完毕了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了企业的运作程序流程，掌握了企业系统的操作过程，这为此后的工作打下了一定的经验基础。

虽然有所收获，不过自身的局限性之处也暴露无疑：

1.虽然年轻充斥干劲，不过经验缺乏，在处理突发事件和某些新问题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上顾客在订单上的运作需求，还缺乏积极与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的体现。这些个人原因直接影响到了工作的效果。

3.生产进度状况不能完全掌控，导致拖期、延期想象比较常见。

生产部年终总结篇2

是我们企业具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经