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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
工程概略
1.1.建设单位
有限公司
1.2.工程名称
装饰项目
1.3.建设地址
1.4.施工任务
1.4.1.装饰工程
承包范围：合同报价中商定项目
1.4.2.安装工程
电气照明及应急照明系统安装；动力配电等系统安装；弱电综合系
统布线。
1.5.施工条件
建设单位已供给出可作施工的场所，场外有道路直抵施工现场，可
供施工资料、机具等运输的使用。
1.6.施工难点
本工程因为在正常办公中的写字楼内施工，且规定了施工时间，故
施工工期显得十分紧急；施工专业许多，各专业交错施工时简单造成相
互防碍和交错污染等，固然本工程存在以上难点，但我公司有信心、有
能力将其战胜，同时亦希望获得业主的鼎力辅助。
施工管理目标及组织机构
1.7.管理目标
我司已经过建设部质量、职业健康安全、环境管理系统认证。并每
年均经过复评。依据我司三个管理系统对本工程拟订以下目标：
操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
1.7.1.质量目标
严格依照国家现行有关施工及查收规范、标准进行施工及查收，保
证工程质量达到北京市建筑装饰装饰优良工程，争创优工程。
1.7.2.工期目标
保证在规定的施工时间内达成整个项目的施工。
1.7.3.安全文明施工目标
（1）严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和省、市建设主管
部门有关文明施工的规定。在施工中尽量减少噪音，必需时采纳有
效的隔音举措。
（2）安全生产目标：施工时期不发生重要伤亡事故，月工伤事故频
次控制在1.3‰之内。文明施工目标：标准化管理，做好文明施工及环境
保护管理，在施工全过程争创市安全文明施工生产样板工地。
1.7.4.服务目标
施工过程中做好施工配合协调工作，完工后按规定进行工程回访及
保修服务。
1.8.施工组织机构及管理职能
1.8.1.施工组织机构
为保质、保量、准时达成本工程，公司抽派管理经验丰富、技术全
面的技术人员，构成本工程项目经理部，详见项目管理架构图（见下列图）。
操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
项目管理架构图
项目经理：****
项目负责人：****
设计负责人：***机技术负责人：***
资
电料
1.8.2.管理职能施员
安计质装工材：预
（1）公司：负责检查、监监工程进度计划实行的落真相况，办理工员
全划安饰料
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