2024年监理、施工考核与奖励细则 .pdfVIP

2024年监理、施工考核与奖励细则

____年监理、施工考核与奖励细则

第一章总则

第一条本细则是为了规范和完善监理、施工工作，并激励优

秀人才，提高工程质量和效率而制定。

第二条本细则适用于所有相关的监理、施工单位和人员。

第三条监理、施工考核与奖励分为年度考核和项目考核两

类。年度考核为全年综合评价，项目考核为单个项目的评价。

第二章年度考核

第四条年度考核的主要目的是评价监理、施工单位和人员一

年来的工作表现和能力发展情况。

第五条年度考核的内容包括但不限于以下几个方面：

（一）工程质量：评估单位在整个年度内完成的项目的工程

质量，包括该单位参与的所有项目的工程质量绩效。

（二）工程效率：评估单位在年度内完成项目的效率和进度

情况，包括工期管理、资源利用和工程进度等。

（三）合同履约：评估单位在合同规定的范围内完成工作的

情况，包括合同的执行情况、履约能力和工程结算情况等。

（四）安全生产：评估单位在年度内按照相关法律法规和安

全管理制度进行施工，包括事故频发率、事故处理情况和安全管

理措施等。

第1页共4页

第六条年度考核的评分标准为满分100分，根据考核内容分

别评分，并按照权重计算出综合得分。

第七条年度考核结果将根据得分进行分类评价，评级分为优

秀、良好、合格和不合格。其中，得分在90分以上为优秀，80分

以上为良好，70分以上为合格，70分以下为不合格。

第八条年度考核结果将作为单位绩效评价和人员晋升的重要

依据，并将对绩效优秀者进行奖励。

第三章项目考核

第九条项目考核的主要目的是评价单个项目的监理、施工单

位和人员的工作表现和能力发展情况。

第十条项目考核的内容包括但不限于以下几个方面：

（一）工程质量：评估单位在该项目中的工程质量，包括技

术方案、施工工艺和施工质量等。

（二）工程效率：评估单位在该项目中的工期进度和资源利

用情况，包括施工进度计划、人员安排和材料管理等。

（三）合同履约：评估单位在该项目中的合同执行情况，包

括合同约定的工作范围、履约能力和合同结算情况等。

（四）安全生产：评估单位在该项目中的安全生产情况，包

括事故频发率、事故处理情况和安全管理措施等。

第十一条项目考核的评分标准为满分100分，根据考核内容

分别评分，并按照权重计算出综合得分。

第2页共4页

第十二条项目考核结果将根据得分进行分类评价，评级分为

优秀、良好、合格和不合格。其中，得分在90分以上为优秀，80

分以上为良好，70分以上为合格，70分以下为不合格。

第十三条项目考核结果将作为单位绩效评价和人员晋升的重

要依据，并将对绩效优秀者进行奖励。

第四章奖励制度

第十四条对年度考核中获得优秀评级的单位和人员，将给予

以下奖励：

（一）表彰：颁发优秀单位和个人的奖状和证书，公开表彰

并予以报道。

（二）奖金：给予绩效优秀单位和个人一定金额的奖金，具

体数额由相关领导决定并公示。

（三）晋升：酌情提拔绩效优秀的监理、施工人员，在晋升

上有优先权。

第十五条对项目考核中获得优秀评级的单位和人员，将给予

以下奖励：

（一）表彰：颁发优秀单位和个人的奖状和证书，公开表彰

并予以报道。

（二）奖金：给予绩效优秀单位和个人一定金额的奖金，具

体数额由相关领导决定并公示。

（三）晋升：酌情提拔绩效优秀的监理、施工人员，在晋升

上有优先权。

第3页共4页

第五章处罚制度

第十六条对于年度考核中获得不合格评级的单位和人员，将

给予以下处罚：

（一）扣减工资：对工资发放进行一定比例的扣减。

（二）记过或记大过：对单位和人员在档案中做出相应的记

载。

（三）限制晋升：对不合格的监理、施工人员给予晋升的限

制。

第十七条对于