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施工进度网络计划和工程进度计划保证措施

1、编制原则

本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。

1、工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产作业，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

6、根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目

7、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备作业条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高，因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证

8、在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，安装和装修的立体交叉施工。为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。

工程进度计划保证措施

本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面作业。

（1）做好进场前准备作业

1、在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备作业，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。

2、如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。在技术和现场等方面的准备作业具体如下：

（1）技术准备作业

组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。

（2）物资准备作业

根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备作业。物资准备作业按以下作业程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

（3）施工机具准备作业

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。

（4）劳动力准备

如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。

（5）施工现场准备作业

临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。

（6）建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（7）编制并实施切实可行的施工进度计划

1）以关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2）在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分项工程进度的实现。

3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划。

（8）工程进度计划的编制

为了使本工程能在合同规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序实现紧凑搭接。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。

（9）其主要任务是：

1）检查并掌握工程实际进度情况；

2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

3）