2024年医院管理年行风建设工作总结(2篇) .pdfVIP

2024年医院管理年行风建设工作总结

一、工作背景

____年，医院管理部门以加强行风建设为重点，持续推进医院全

面从严治党，努力提升医院的管理水平和服务质量，为患者提供更加

优质的医疗服务。经过一年的努力，取得了一定的成效。

二、工作内容

在____年的行风建设中，我们主要围绕以下几个方面进行工作：

1.加强纪律教育。通过组织各类教育培训活动，提高全体医务人

员的政治理论水平、纪律意识和职业道德观念，引导他们始终保持良

好的工作状态和行为规范。并针对违规违纪情况，严肃处理，形成强

大的震慑力和警示效果。

2.完善制度建设。通过修订和完善各项管理制度，规范医院的运

行和管理流程，确保各项工作有章可循，员工有法可依。在制度执行

过程中，加强对相关人员的监督和考核，确保制度执行的有效性。

3.加强内外部沟通。建立和完善医院内外部沟通机制，加强与患

者、家属的沟通交流，及时传达医院的政策和信息，增强患者的满意

度和信任度。同时，积极与其他医疗机构、相关部门和社会组织进行

合作，加强信息共享和资源互补，提高整体服务水平。

4.加强考核评估。建立科学合理的考核评估体系，对医院的各项

工作进行定期评估和反馈，发现问题及时纠正，为医院未来的发展提

供有力的保障。

第1页共6页

5.推动信息化建设。完善医院信息化建设，推进电子病历和信息

化管理系统的应用，提高医院管理的科学化、精细化水平，减少人为

差错，提高工作效率。

三、工作成效

在____年的行风建设工作中，我们取得了以下成效：

1.全体医务人员的纪律观念明显提升，工作状态和行为规范得到

有效改善。违规违纪行为有明显减少，医院的内部管理更加有序。

2.医院的管理制度得到修订和完善，各项工作按章按制度进行，

营造了良好的管理环境。

3.医院与患者、家属之间的沟通交流更加顺畅，患者的满意度和

信任度得到提高，医院的社会声誉有所提升。

4.各项工作的考核评估得到规范化和科学化，问题及时发现和解

决，工作质量和效率得到有效提高。

5.医院的信息化建设取得明显进展，电子病历和信息化管理系统

的应用覆盖面扩大，为医院的科学化管理提供了良好的支撑。

四、存在问题和不足

在____年的行风建设工作中，我们也面临着一些问题和不足：

1.部分医务人员的纪律观念仍然不够强烈，治理难度大。需要加

大纪律教育力度，形成更加严明的纪律执行氛围。

2.部分管理制度的执行情况不够到位，需要进一步加强制度执行

的监督和考核。

3.医院的沟通渠道还不够畅通，有时信息传递不及时，需要加强

内外部沟通的建设。

第2页共6页

4.考核评估的科学性和客观性还需进一步提高，需要加强对各项

考核指标的制定和评估方法的改进。

5.信息化建设虽然取得了一定进展，但仍存在一些问题，如系统

稳定性和数据安全等，需要进一步加强相关工作。

五、下一步工作展望

在未来的工作中，我们将重点围绕以下几个方面继续努力：

1.加强党风廉政建设，提高全体医务人员的纪律意识和职业道德

观念，维护医院的正常运行秩序。

2.加强制度建设，完善医院的管理制度，营造优良的工作环境，

提高医院的管理水平和服务质量。

3.加强沟通交流，优化医院的内外部沟通渠道，提高患者的参与

度和满意度，加强与其他医疗机构的合作。

4.加强考核评估，进一步完善考核评估体系，确保各项工作的质

量和效率。

5.继续推动信息化建设，加强系统的稳定性和数据的安全性，提

高医院管理的科学化水平。

通过以上工作的不断努力，我们相信在未来的工作中，医院的行

风建设将得到进一步提升和完善，医院的整体管理水平也将迈上一个

新的台阶。

2024年医院管理年行风建设工作总结（2）

在上级卫生行政部门的正确领导下，我院职工发扬“仁爱、人

和、诚信、医精”精神，坚持“以病人为中心，优质服务；以质量为

核心，救死扶伤”的服务宗旨，贯彻“用心服务，创造感动”的服务