单位职员管理制度精品合集.docx

制度模板1：员工奖惩制度

第一章总则

第一条为更好地体现XX有限公司(以下简称集团公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。

第二条公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。

第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第四条综合管理部为公司员工奖惩归口管理部门。

第二章奖励

第五条公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。

第六条对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。

第七条奖励的分类及条件：

（一）一类奖励：

1、单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的；

2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；

奖励方式：职级晋升或物质奖励。

（二）二类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举）：

1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；

2、尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的；

3、积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的；

4、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的；

5、为公司节约各类成本，成绩突出的；

6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

7、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的；

8、获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的；

9、坚持自学，不断提高业务水平，并帮助同事一起成长，成绩突出的；

奖励方式：物质奖励。

（三）三类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举，可优先考虑）：

1、二类奖励中提到的，均可辅以三类奖励方式；

2、其他未达到一类、二类奖励条件的；

奖励方式：精神奖励。

第八条奖励基本流程：

1、员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。

2、精神奖励、物质奖励由单位（部门）或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议，由集团公司综合管理部审查、核实后拟订奖励方案，并经综管分管领导审核、总经理审批后组织实施。

第九条精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《xx集团》报、《xx报》、《HOMExx》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等。

第十条综合管理部应对受奖励单位（部门）或员工的奖励证明整理存档。

第十一条综合管理部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。

第三章处罚

第十二条公司处罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退，并辅以通报批评、经济处罚、降职、降级等辅助手段。

第十三条公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为，将视性质和情节的严重程度进行相应处罚。

第十四条公司处罚的分类和条件：

（一）一类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）：

1、违反国家法纪法规；

2、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒；

3、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

4、利用公司赋予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以获取个人利益。

5、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

6、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失。

7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

8、严重失职给公司造成重大损失（由董事长、总经理组成委员会对严重失职过失进行裁定）；

9、恶意破坏公司财产、设备、器材等。

10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的

11、本人或教唆他人罢工、怠工。

12、有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响。

13、留用查看期满仍不能达到规定要求。

处罚方式：开除辞退，解除劳动合同，并不给予任何经济补偿，且保留追溯相关法律和经济责任的权力。

（二）二类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）：

1、不服从公司正常工作安排；

2、工作态度消极，不能按时完成工作任务；

3、无正当理由未完成工作计划与目标，对公司整体利益造成较大不利影响的；

4、半年（连续两个季度）绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。

5、吵架、斗殴、酗酒；贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

6、在公司看黄色、反动的书刊杂志或浏览黄色、反动的站点；

7、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

8、失职给公司造成重大损失。

9、两次书面警告后，工作表现未见明显改进的