《物流与供应商》课件.pptVIP

*****************课程大纲供应链管理涵盖从原材料采购到最终产品交付的整个过程。物流运输包含货物运输、仓储管理、配送等环节。仓储管理涉及库存管理、货物装卸、仓储安全等方面。物流成本管理包括运输成本、仓储成本、人工成本等方面的控制。物流和供应链管理的概述物流和供应链管理是现代企业运营的重要组成部分。它涉及到产品从原材料采购、生产制造、包装、仓储、运输、配送，最终交付到消费者手中的整个流程。现代物流体系的发展，促进了企业生产力的提高，推动了经济发展。供应链管理强调将企业内部的生产、销售等环节与外部的供应商、经销商等合作伙伴紧密联系在一起，形成一个完整的供应链网络。通过有效的供应链管理，企业可以实现资源优化配置、提高效率、降低成本、提升客户满意度。物流的基本任务和目标货物运输将货物从生产地点运送到消费地点，包括仓储、装卸、搬运等活动。货物存储对货物进行保管、维护，确保货物质量和安全。货物包装对货物进行包装、标识，方便运输和保管。货物配送根据客户需求，将货物配送到指定地点。物流活动的主要内容11.物流运输运输是物流的核心，将货物从起点运送到终点。包括道路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等。22.物流仓储仓储是物流活动的重要环节，为货物提供存储、保管、分拣、包装等服务。33.物流包装包装保护货物，便于搬运和运输，并方便识别和储存。44.物流配送配送是将货物从仓库送到客户手中的最后一步，需要及时、准确、安全地进行。物流系统的构成要素基础设施包括仓储、运输、配送等设施，以及相关的设备、技术和人员。信息系统包括物流信息采集、处理、分析、传递和共享等环节，提供数据支持和决策辅助。管理体系包括物流规划、组织、协调、控制等管理活动，确保物流系统高效运作。人员队伍包括物流管理人员、操作人员、技术人员等，负责物流系统的日常运作和管理。供应商管理的重要性成本控制有效管理供应商可以降低采购成本，提高利润率。通过优化采购流程，选择合适的供应商，可以降低采购成本，提高供应链效率。质量保证供应商管理可以确保产品质量，降低产品缺陷率。通过严格的供应商评估和管理，可以确保供应商提供的产品和服务符合质量标准。供应商选择的标准质量标准供应商应提供高质量的产品或服务，符合行业标准和客户需求。成本因素供应商应具有合理的价格优势，并能提供具有竞争力的成本结构。交货能力供应商应具备稳定的交货能力，确保按时交付，满足客户的时效要求。财务状况供应商应具备良好的财务状况，拥有足够的资金实力，保证长期合作的稳定性。与供应商建立长期合作关系相互信任建立牢固的信任基础，双方诚实守信，互相尊重。沟通协作定期沟通，及时解决问题，共同面对挑战，达成共赢。信息共享共享关键信息，促进双方理解和合作，提高效率。共同成长共同学习，不断提高自身能力，提升合作效益。利益共享建立公平合理的利益分配机制，确保双方共同发展。供应商绩效评估11.评估指标评估指标应与供应商的合同条款一致，并反映出供应商的整体绩效。22.数据收集收集供应商的绩效数据，例如交货时间、质量、成本等。33.分析评估对收集到的数据进行分析，评估供应商的整体绩效，并识别出需要改进的领域。44.反馈与改进将评估结果反馈给供应商，并与供应商共同制定改进措施。供应商发展策略培养与发展为供应商提供培训，帮助其提升能力和效率。技术提升鼓励供应商进行技术革新，提升产品和服务质量。战略合作与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同发展。扩展合作探索与海外供应商合作，拓宽资源和市场。供应商整合与协同资源共享整合资源，优化供应链效率，降低成本。信息共享实时共享信息，提高供应链透明度，增强协同性。流程优化优化供应链流程，提高效率，减少浪费。供应商风险管理识别风险评估供应商可能带来的风险，例如财务风险、质量风险、供应链中断风险等。了解供应商的经营状况、财务状况、管理水平以及供应链的稳定性。控制风险制定风险控制措施，降低供应商风险带来的损失。建立多供应商合作机制，分散风险；加强供应商质量管理，控制产品质量风险；制定应急预案，应对突发事件。物流成本分析与控制物流成本分析和控制对于企业运营至关重要。通过对物流成本进行深入分析，企业可以了解成本的构成和变化趋势，并制定有效的控制措施，降低物流成本，提高物流效率。企业可以利用各种分析方法，例如成本效益分析、成本结构分析、成本趋势分析等，对物流成本进行全面分析。同时，企业还需要制定合理的成本控制措施，例如优化运输路线、提高仓储效率、降低包装成本等。物流