图书管理员 2025 年度工作规划.docx

《图书管理员2025年度工作规划》

一、工作目标

1.提升馆藏资源质量，优化图书采购结构，使馆藏图书更贴合读者需求，新增图书种类丰富度提升85%。

2.提高图书编目和分类的准确性与效率，编目错误率降低至85%以内，分类准确率达到85%以上。

3.增强读者服务体验，读者满意度较上一年度提升85%，通过开展多样化读者活动，吸引读者到馆率增长85%。

4.加强图书馆数字化建设，完善图书馆管理系统功能，实现电子资源检索响应时间缩短85%，推进数字化资源整合与推广，使数字资源使用率提高85%。

二、工作重点与措施

（一）馆藏资源管理

1.定期进行馆藏资源评估

每季度开展一次馆藏资源分析，依据借阅数据、读者反馈和学科发展趋势，全面评估馆藏结构的合理性。重点分析各学科图书的借阅频率、在架时长、热门作者及出版社分布等数据，绘制详细的馆藏资源分析报告，以直观图表展示各类资源的利用情况和需求缺口。

根据评估结果，制定精准的图书采购和剔旧计划，确保馆藏资源始终保持高质量和高利用率。对于借阅率低且长期无人问津的图书，考虑进行合理剔旧或调配至其他有需求的分馆；对于热门学科领域和新兴研究方向的图书，加大采购力度，填补资源空白。

2.优化图书采购流程

建立多渠道的图书采购推荐机制，除传统的供应商推荐和图书馆员自主选书外，广泛收集读者荐购信息。在图书馆网站和微信公众号设置便捷的荐购入口，定期整理读者荐购清单，组织专业馆员进行筛选和评估，将符合馆藏要求且读者需求强烈的图书纳入采购计划。

加强与图书供应商的合作与沟通，争取更优惠的采购价格、更灵活的采购条款和更及时的供货服务。与多家优质供应商建立长期稳定的合作关系，定期组织供应商座谈会，共同探讨图书市场动态和采购合作事宜，签订年度采购框架协议，明确双方权利义务，确保图书采购工作的顺利进行。

参加国内外重要的图书展销会和行业研讨会，如北京国际图书博览会、上海书展等，深入了解图书出版前沿信息和行业发展趋势，直接与出版社和作者交流，现场采购优质图书资源，及时补充特色馆藏。

（二）图书编目与分类

1.组织专业培训与学习交流

年初制定详细的图书编目与分类培训计划，邀请业内资深专家和学者来馆进行专题培训，内容涵盖必威体育精装版的编目规则（如RDA资源描述与检索标准）、分类体系（如《中图法》修订内容）以及编目实践中的难点问题解析。培训形式包括集中授课、案例分析、小组讨论和实际操作演练，确保每位馆员都能深入理解和熟练掌握编目与分类技能。

定期安排馆员参加行业内的编目与分类培训研讨会，鼓励馆员积极分享经验心得，促进知识共享和团队协作。建立馆内编目与分类工作交流群，及时发布行业动态和学习资料，方便馆员随时交流工作中遇到的问题和解决方案。鼓励馆员撰写编目与分类工作心得和案例分析文章，择优在馆内刊物或行业网站上发表，提升馆员的专业影响力。

2.完善编目与分类工作规范

依据必威体育精装版的行业标准和规范，结合本馆实际情况，修订和完善《图书编目工作手册》和《图书分类细则》，明确编目流程、著录格式、分类原则和特殊情况处理方法，确保编目与分类工作的一致性和准确性。

建立严格的编目与分类质量审核制度，实行“编目员初校+审核员复审”的两级审核机制。审核员由经验丰富、业务精通的馆员担任，对每一条编目数据和分类结果进行仔细审核，发现问题及时反馈给编目员进行修改，确保数据质量符合要求。定期对审核情况进行统计分析，总结编目与分类工作中的常见错误和薄弱环节，针对性地开展培训和辅导，不断提高工作质量。

（三）读者服务提升

1.拓展读者服务渠道

进一步完善图书馆网站和微信公众号的功能，优化界面设计，提供更加便捷的图书查询、预约、续借服务以及个性化的阅读推荐。开发手机APP应用，增加移动图书馆的服务功能，如扫码借阅、电子资源离线阅读、在线咨询等，满足读者随时随地获取图书馆服务的需求。

设立读者服务热线和在线客服平台，安排专人负责接听读者咨询电话和回复在线留言，确保读者的问题能够得到及时、准确的解答。建立读者问题知识库，对常见问题进行整理和分类，方便读者自助查询，提高服务效率。

加强与学校、社区、企业等机构的合作，开展馆外服务点建设，将图书馆的服务延伸到更广泛的人群。定期为合作机构提供图书借阅、阅读推广等服务，举办专题讲座和文化活动，促进全民阅读。

2.丰富读者活动形式与内容

制定年度读者活动计划，每月至少举办一次主题鲜明、形式多样的读者活动。活动内容包括读书分享会、文化讲座、图书展览、阅读挑战赛、亲子阅读活动等，满足不同年龄段、不同兴趣爱好读者的需求。

结合重大节日、纪念日和社会热点话题，策划特色