《企业成本概念》课件.pptVIP

*******************企业成本概念企业成本是企业在生产经营过程中发生的各种耗费。成本是企业经营管理中一个重要指标，它直接影响企业利润和经营效益。企业成本的定义企业运营支出企业在生产经营活动中发生的各种支出，如原材料、人工、折旧、利息等。价值创造企业成本是企业创造价值所付出的代价，反映了企业资源的消耗。成本控制企业需要对成本进行有效管理，降低成本，提高盈利能力。企业成本的构成1生产成本直接材料、直接人工、制造费用2销售成本销售费用、广告费用、运输费用3管理成本行政管理费用、财务费用、研发费用4其他成本利息支出、折旧费用、税金等直接成本与间接成本直接成本直接成本是指可以方便、直接地计入产品成本的成本项目。原材料成本直接人工成本燃料动力成本间接成本间接成本是指不能直接计入产品成本，需要分配计入产品成本的成本项目。车间管理费制造费用销售费用可变成本与固定成本可变成本随着生产经营活动的变化而变化的成本。例如，原材料成本、直接人工成本、燃料和动力成本等。固定成本在一定时期内，无论企业生产多少产品，其成本总额保持不变的成本。例如，厂房和设备折旧费、管理人员工资、固定资产租赁费等。边际成本边际成本是指生产或销售额外一单位产品所增加的成本。它代表的是在产量增加的情况下，成本增加的速度。例如，如果生产100个单位的成本是1000元，生产101个单位的成本是1010元，那么边际成本就是10元。平均成本定义总成本除以总产量得到的数值公式平均成本=总成本/总产量用途评估企业的生产效率、成本控制水平和盈利能力机会成本机会成本是指为了选择一项投资而放弃的最佳选择收益。例如，一家公司选择投资于新设备而不是用这笔钱来进行广告活动，则机会成本就是可能从广告活动中获得的收益。1决策机会成本是做出决策的关键考虑因素。2成本机会成本是不可见的，但它仍然是企业必须考虑的真实成本。3资源机会成本反映了资源的稀缺性和多用途性。4效益机会成本帮助企业权衡收益和风险，最大化资源利用效率。沉淀成本概念已经发生的成本，无法收回特点与未来决策无关举例已购置的机器设备沉淀成本是企业决策中一个重要的因素，不可作为决策依据。成本动因分析生产规模生产规模越大，单位成本越低，但过大的规模会导致管理难度增加。原材料价格原材料价格波动会直接影响生产成本，需要关注市场价格趋势。人工成本人工成本主要受劳动力市场供需影响，需要关注工资水平和福利待遇。设备折旧设备折旧是固定成本，需要合理安排设备使用周期和维护保养。成本的控制与管理成本控制是企业生存发展的重要环节，有效管理成本，可以提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。1成本预算制定合理的成本预算，是控制成本的第一步。2成本核算准确核算成本，是有效控制成本的基础。3成本分析深入分析成本构成，找出成本控制的重点。4成本控制采取有效的措施，降低成本，提高效率。企业要根据自身实际情况，选择合适的成本控制方法，并不断完善和改进，才能实现成本的有效控制和管理。成本会计的基本原理成本识别成本会计首先要识别企业发生的各种成本，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等。成本计量成本计量是指对识别出来的成本进行货币计量，以便于进行成本分析、控制和管理。成本分配成本分配是指将间接成本分配到不同的产品或部门，以便于计算产品的成本和进行成本控制。成本分析成本分析是指对企业成本的构成、变化趋势和影响因素进行分析，以便于找出成本控制的重点和方向。成本账户的设置成本账户类型成本账户分为成本类账户和成本分配账户。成本类账户用于记录企业生产经营过程中发生的各种成本。成本账户设置原则成本账户的设置应遵循以下原则：完整性系统性实用性成本核算的方法11.分步法将生产过程划分为若干步骤，分别计算每个步骤的成本。22.综合法将生产过程视为一个整体，直接计算产品的总成本。33.定额法根据预先制定的标准，计算产品的成本。44.ABC法根据活动成本的驱动因素，分配成本。分步法成本核算成本归集将生产过程中发生的各种成本按照生产步骤进行归集，例如原材料、人工、制造费用等。成本分配将归集的成本分配到各个生产步骤中，并计算每个步骤的成本。成本结转将每个步骤的成本结转到下一步骤，最终形成产品的总成本。成本分析对每个步骤的成本进行分析，找出成本控制的重点，并采取相应的措施降低成本。活动基础成本核算1识别成本动因确定影响成本的主要因素2分配成本根据