资源配备计划及措施四篇.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

资源配备计划及措施四篇

资源配备计划及措施一篇

一、拟投入的主要物质计划

1、主要材料供应计划及供应方案

本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生

产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各

种施工原材料、成品(半成品)、构配件，保证材料供应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料

使用计划，并根据实际工程发展及时调整，确保工程顺利进行(:资源配备

计划及措施四篇)。

每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部

将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查

验出场合格证，未经检验或者经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。

项目总工和质量员、材料员对此负责。

2、施工供供电计划

3、资金使用计划

3.1验工计价

在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，

及时上报监理工程师。

3.2资金运用

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的发展

情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原

则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下

道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都

能够得到有效利用。

3.3资金使用计划及保证措施

1)充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

2)灵便进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和

生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

3)每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

4)加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效

利用率达100%。

5)在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购

买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准

备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间

的劳动力工资发放。

为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入

工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工，我们组织施工设备进

场时充分考虑了备用的数量，施工机械的配置以满足施工生产高峰需要为

前提，准备且设备数量和主要施工设备(见附表)。

合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环

节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。

操作人必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止浮现安全质

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

量事故。按照技术先进、经济合理、生产上合用、性能可靠、使用上安全、

操作方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结

合的方针，使其具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安

全性。

根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够

的劳动力投入本工程施工。根据本标段工程特点，各工区的劳动力由项目

部统一调配使用，做到“交叉立体”作业。(劳动力安排计划见附表)

1、施工机械设备配置

施工机械、设备用量根据工程进度、施工需要安排进场。