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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

行政专员绩效考核指标

行政专员绩效考核指标

一、总则

为有效地发挥公司人力资源的作用，科学合理的评估员工的工作业绩，提高工

作效率和工作热情，进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发

等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本方案。

二、目的

（一）对员工的工作表现及岗位工作完成情况进行评估，以确定员工的工作业

绩。

（二）识别员工的培训和发展需求，以满足公司对员工岗位技能的要求。

（三）建立双向反馈机制，以提高员工的工作积极性和满意度。

（四）规范和改善员工的行为，提高公司的工作标准。

（五）帮助员工了解其工作表现和发展方向。

三、范围

本规定适用于鸿运商贸有限公司人力资源部行政专员岗位。

四、时间

考核的方式采取月度绩效考核进行。月度绩效考核时间在每月1―8日进行，

每月10日前将考核结果汇总交人力资源部。

五、原则

（一）坚持公开、公正、公平的原则。考评的内容、时间、标准和程序公开；

按照公司的各项规章制度和人事记录，对行政专员的综合业绩进行客观公正的考

评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。

（二）共同参与原则。本考评包括员工自评、同级评价、上级考评。

六、考核方式

（一）自评：被考核者本人根据依据考核表，对自己各方面情况进行自我评价

并签名；

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

（二）同级评价：由公司其他部门主管或绩效考核小组成员对被考核者的日常

表现等情况进行评价并签名；

（三）上级评价：由被考核者的直接领导对员工各方面情况进行评价并签名；

（四）终评：人力资源部将考核后的考核分数按不同分数权重进行汇总，得出

该员工的绩效总分。

七、等级评定

由人力资源部按照考核赋分原则和权重划分原则对绩效考评表进行综合统计打

分，分优秀、良好、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数是：

A、优秀：分数在区间[90，100]内；

B、良好：分数在区间[75，89]内；

C、合格：分数在区间[60，74]内；

D、不合格：分数在区间[0，59]内。

八、绩效考核结果与薪酬的关系

（一）考核等级评定在合格或合格以上的，绩效工资=考核分数/100*绩效工

资，分数在合格以下的，绩效工资为零；

（二）连续三个月考核等级评定都为优秀的，公司酌情给予加薪或升职奖励；

（三）对考核等级评定为合格的，应由上级指导其工作，连续三个月考核都在

合格或以下的，公司将对其进行降薪处理；

（四）对考核等级评定为不合格的，应由上级指正工作帮助其提高工作绩效，

第二个月考核仍不合格的，公司将对其进行解雇处理。

九、考核内容

本方案采用KPI关键绩效指标法，重点考核行政专员的考勤管理、卫生纪律

监督和报销审核三个关键工作项目：

（一）考勤管理（30%）：考勤是行政专员的工作重点之一，本项目着重考核

对鸿运全体员工每月考勤记录的准确性，通过考勤记录和行程追踪两个指标来考

核；

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

（二）卫生纪律