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各类人员绩效量化考核方案

1．战略管理人员绩效量化考核方案

受控状态

方案

战略管理人员绩效量化考核方案

名称编号

一、目的

为全面、科学、准确地评价战略管理人员绩效水平，不断改善本公司战略管理效果，根据公司绩效管

理制度，特制订本方案。

二、适用对象

本方案适用于所有战略管理人员。

三、考核周期与考核时间

1．战略管理部门副经理级（含）以上人员以季度为考核周期，考核时间为每季度第一个月的前5个工作日。

2．战略管理部门副经理级以下人员以月度为考核周期，考核时间为每月前5个工作日。

四、考核关系

1．战略管理部门副经理级（含）以上人员由总经理或总经理指派专人负责考核。

2．战略管理部门副经理级以下人员由战略管理部经理负责考核。

五、考核内容

1．战略管理考核内容。战略管理人员的工作是围绕战略规划展开的，因而，其绩效考核项目也多与战

略规划相关，如表45所示。

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表45战略管理人员绩效考核项目

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工作类别工作内容考核指标备注

战略与竞争信息收集竞争信息收集及时率员工级

战略分析与研究

战略竞争研究报告编制竞争研究报告提交及时率

协助编写企业整体战略规划战略规划提交及时率

战略规划编制

一般性战略规划编制战略规划一次性通过率

收集战略规划执行信息战略执行信息收集及时率员工级

战略规划执行

分析战略规划执行问题，并提出纠正措施战略执行提议被采纳次数

监督

定期编制战略规划执行报告战略执行报告提交及时率

2．管理类考核内容。战略管理部门主管级以上人员除了承担战略规划研究与编制的任务外，还需承担一部

分管理职责，其考核内容主要包括以下几方面（如表46所示）。

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表46管理人员绩效考核项目

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工作类别工作内容考核指标适用对象

战略整体布局与规划核心竞争力提升指数提升率战略总监

领域管理

战略管理研究项目设计战略研究成果被采纳次数战略总监

部门管理费用预算编制与执行控制部门管理费用控制部门经理

部门管理

编制部门工作计划，并组织实施部门工作计划按时完成率部门经理

加强团队建设，留住核心骨干员工核心员工保有率部门经理

人员管理

做好员工培育工作，不断提升团队竞争力员工