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施工组织的组织结构与职责分工

随着城市建设的不断推进，建筑施工的需求也不断增长。为了

确保施工质量和安全，施工组织在建设过程中起着重要的作用。

施工组织是指在施工过程中，根据施工要求和人力、物力、财力

等条件，对施工过程进行有序组织、计划和安排的过程。本文将

介绍施工组织的组织结构与职责分工。

一、施工组织的组织结构

1、总体部门

总体部门是负责整个施工过程的总体规划、调度和指挥的部

门。总体部门主要包括：总经理室、办公室、财务部、技术部、

安全部等。总经理室是公司的最高管理机构，其职责是全面领导

和管理施工过程。财务部是公司的核算部门，负责对公司财务进

行管理和监督。技术部是施工组织中的技术支持部门，负责研究

技术难题和解决问题。安全部是施工过程中维护安全的部门，负

责制定安全管理计划和安全操作规程。

2、生产部门

生产部门是指负责具体生产工作的部门，主要包括：工程管理

部、工程质量部、进度计划部等。工程管理部主要负责施工现场

管理和人员调配，保证施工进度和质量。工程质量部是施工质量

管理部门，负责对施工过程质量进行监督和检查。进度计划部是

施工进度管理部门，负责制定施工进度计划和管理施工进度。

3、后勤保障部门

后勤保障部门是指为生产部门提供各种保障服务的部门，主要

包括：人力资源部、物资组织部、经营管理部等。人力资源部负

责人员招聘、培训和员工管理。物资组织部是施工物资管理部

门，负责招标、采购、供应和管理施工物资。经营管理部是为施

工提供全面服务的管理部门，负责维护施工现场秩序和管理维修

工程。

二、施工组织的职责分工

1、总体部门的职责分工

总体部门负责规划、组织、指挥、协调并监督施工过程，主要

职责有：制定施工组织方案、拟定安全生产规范、编制宜建筑工

程施工进度计划、规划工程管理和监督星级、制定劳动用品管理

制度、拟定工程合同范本等。

2、生产部门的职责分工

生产部门负责施工生产工作，主要职责有：制定具体施工方

案、安排施工人力、物力、财力资源等，质量责任制的实行、加

强工程安全生产管理，落实星级、掌握施工进度，保持工时间表

同步更新，积极协调工程各方面问题。

3、后勤保障部门的职责分工

后勤保障部门负责生产所需人力、物力、财力等方面的保障工

作，主要职责有：负责施工现场办公、伙食、住宿、洗浴等方面

的协调和管理，保障施工现场正常秩序，为施工现场提供营造和

清洁保洁服务，财务管理和资金管理等。

总之，施工组织的组织结构和职责分工是保证施工过程顺利进

行的重要保障。只有各部门职责与分工明确，才能让人力、物

力、财力等各项资源有序协调，从而确保施工质量和安全。