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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

费用及资金管理方案

一、降低造价的措施

(一)根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经

验，通过科学的预测制订《成本控制计划》。该计划是实现成本目标的具

体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

(二)充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强大的技术、管

理优势做后盾、以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，

减少了管理费开支；工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用；自有

的大型机械设备和周转工具降低了机械费、模板等方面的开支。

(三)加强施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的

控制，采用单体工程、分段流水施工缩短工期、降低成本。加强材料管

理：严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少

二次搬运；严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放。钢筋采取统

筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。使得工期缩短大大减少

机械使用时间、减少模板占用量和使用时间、减少人工投入量、减少间

接费用的开支，从而使综合成本降低。

(四)实施“穿透式”管理：彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理，对

各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到

作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态

管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对施工队伍施工的质量、进

度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量

计划》有序、受控地开展各项目生产活动。建立“区域现场责任师制”,使

过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。通

过“样板制”、“三检制”、“挂牌定位制”、“奖罚制”、“现场会诊制”、

“质量信息通道”等多种质量管理方式落实“穿透式”管理，使项目实

现全过程受控。

(五)降低质量成本。施工项目质量成本包括内部质量成本和外部

质量成本。降低内部质量成本的途径是加强施工管理，严格按照操作规

程和施工及验收规范操作，一次达到质量标准，以优良的施工质量杜绝

返工、修补和窝工，减少材料器具浪费等。降低外部质量成本的途径是

严格地控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。如本工程各种

池的混凝土浇注过程中，采用合理的模板体系、严格控制震捣、拆摸养

护工序，从而达到清水混凝土不抹灰的标准，减少后期工程量。

(六)定期进行成本核算，提前做好施工预算及施工图预算用于过

程对成本的控制。随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的

各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而

实现成本控制目标。

(七)规范的资料管理：按照《建筑安装工程资料管理规程》和优质

工程规定的要求，做到项目资料管理与工程施工同步进行，保证其真实

性、准确性和完整性。项目配备数码相机、数码摄像机对工程的同步影

像资料进行积累。

(八)采用网络平台技术辅助管理项目部采用计算机辅助管理，内

部设局域网，实现资源共享，实现无纸化办公，节约成本。因为网络平

台技术的应用，可减少项目经理部人员的数量，并提高工作效率和管理

水平，实现管理流程规范化、资料处理模式化、行政办公自动化，节约

管理费用开支。

(九)强化全员成本意识。降低成本不是一个人一个部门能够实现

的，必须使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识，在

施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖