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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
能力、意识和培训管理控制程序
能
1目的力
对公司所有员工进行适当的培训，使其具备胜任本职工作的能力，并提高对质量、意
环境保护、职业健康安全的意识，认识其重要性，促进公司方针及各项目标的实现。识
2适用范围和
本程序适用于本公司所有员工的教育培训工作。培
3职责训
3.1人事部管
负责制定公司年度培训计划并组织实施，负责培训记录的管理和对培训效果的评审理
和处理；控
负责公司的集中培训及跨部门、跨系统培训的统一组织教学管理，外培人员的培训制
管理；程
建立并保管员工培训档案；建立公司重要的质量、环境和职业健康安全管理岗位及序
操作岗位的清单。
3.2职能部门
参于培训管理工作并负责确定本系统工作人员培训需求。
3.3分支机构人事部门
负责本单位工作人员业务培训需求的汇总，报公司人事部审核，并会同有关部门组
织实施。
负责本单位有关培训记录的管理。
3.4项目部
负责实施对分包方的培训；建立并保存项目重要质量、环境和职业健康安全管理岗
位清单及人员的培训记录；查验分包商从事特殊岗位、特种作业的资质证明和操作人员
的上岗证(或操作证)，收集并保存其复印件。
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
4工作程序
人事部门根据不同的岗位明确岗位所需学历、经历、培训的任职条件，根据任职条
件招聘员工。
4.1工作流程图
确定培训制定培训培训效果
培训实施改进
需求计划评价
4.2过程表
过程名过程输入过程输出
责任者工作内容
称(工作依据)产品/活动需要的记录
岗位需求(包括根据现有人员的能力与
确定培各职能
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