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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

1·5质量管理体系

1·5·1组织应遵守八项质量管理原则,建立、实施和保持有效的质量管理体系,

并持续改进;

1·5·2质量管理体系应与环境管理体系、职业安全卫生等其他管理体系具有兼

容性;

中建一局四公司1991年开始引进ISO9000质量标准,1995年10月通过ISO9002质量体系认证

1998年通过ISO9002质量体系认证复评,2001年按照2000版标准换版复评

中建一局四公司1999年6月开始启动ISO14001环境管理体系,2000年5月通过第三方认证

中建一局四公司2000年10月开始启动OHSAS18001职业安全卫生管理体系,2001年4月OHSAS18001与

ISO14001整合,2001年7月下旬进行第三方认证,预计2001年8月份通过

OHSAS18001职业安全卫生管理体系认证;

中建一局四公司2001年5月进行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大体系的整合;

在中建一局四公司多年的发展历程中,我们逐步确立了“总部服务控制、项

目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式,提出创“过程精

品”的思想,通过每一名员工的工作质量、每一道工序的实体质量保证工程整体

质量,实现了产值从1992年亿元上升到2000年的亿元;

产值(单位：亿元）

18.8518.36

2017.21

14.78

13.08

12.13

15

107.05

3.94

51.97

0

92年94年96年98年2000年

在长期的发展过程中,我们认识到工程质量是第一位的,通过实施精品名牌

战略使企业获得了良好的信誉;1995年通过中质协ISO9002质量体系认证,1999

年,我公司提出创“过程精品”的项目质量控制理论,通过每一名员工、每一道工

序的工作质量保证工程质量,2000年在“过程精品”的基础上,进一步提出了“目

标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的精品工程生产线理论,

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

推出了“建筑工程质量管理体系创新的研究和实践”科技成果,并获2001年度北

京市科技进步三等奖;

一、四公司质量管理发展情况介绍

我公司质量管理,大致经历了以下几个阶段：

1、第一阶段：以全面质量管理为龙头的管理机制

以“全面质量管理”推动班组建设为质量管理手段,在1992年以前,我公司

先后经历了班组负责制、工地主任负责制、栋号长或项目经理负责制等项目管理

模式,通过运用全面